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集体厂的工人工资能拿到六七十元，这不能不算是电力公司内的一条“重大新闻”，它必然会引起强烈的“轰动”，有许多全民职工傻眼了，简直不相信这是真的，他们纷纷都去问有子女在集体厂里工作的同事，这个消息到底是不是真实的？在得到确实的回答后，他们不得不发出感叹，我们全民职工怎能不如集体厂的职工了呢？陶刚烈这个人平时看上去蛮老实的，他当了厂长以后怎么会一下子变得“邪乎”了呢，他竟会如此忘乎所以地动出这样别出心裁的事情来？他是不是着魔了啊？否则哪会有这么大的胆子？当然也有人说，人不可貌相，别看他平时沉默寡言的，其实他的魅力和胆识没显露出来，一旦有机会，他自然就会“露峥嵘”了。各色各样的说法与下半夜都有，赞扬的、批评的有，歪曲的、恶意攻击者也有，其实也难怪，在当今社会里，不同的观念，不同的立场都会有不同的看法。有子女在集体厂里工作的职工，他们看到了自己的子女的如此高的收入，自然是赞扬陶刚烈这样的创举，说他是一个敢说敢想、敢做敢为的人；没有子女在集体厂工作的职工，看到这些人刚进厂不久就拿到比他们自己的工资还高出了一截，心里自然不平衡，他们就发起牢骚来，老子在公司里辛辛苦苦地工作了十多年，怎么不久哪些毛头小子和小丫们了？这简直是天方夜谭的事！平时对陶刚烈有点看不惯的人则干脆说，陶刚烈是一个道道地地不思后果的冒失鬼；而那些颇有改革思维的人（大多是知识分子一类）则认为陶刚烈是一个了不起的人，他是一个富有改革创新思想的实干家。真是众说纷纭，莫衷一是……
范凯时当然是知道集体厂里的改革创举。当初，在开始搞计件工资制时，他就想，这个陶刚烈也真是太妄自尊大了，这样大的举动怎么连一个招呼都不打就忘乎所以地干了起来？万一发生了不堪设想的后果怎么办？你独自一人能担当得起吗？如果请示了领导，领导就可为你承担了一部分责任，你也就有后路可退，这真是初生牛犊不怕虎啊，但他又不便张扬，陶刚烈是他自己推荐出来的，他做出不尊重自己的事来，他怎么能说得出去？人家听了，岂非笑话？这岂不是自打耳光吗？他心里只能祈祷他不出乱子了。不过，他认为陶刚烈此举其实没有什么过错，就不过是太刚愎自用了一点，作为集体性质的工厂，为了提高劳动生产力而实行计件工资制也应是一种革新的精神，是无可厚非的，他没有正当理由去干涉，更不能去抱着反对态度。现在，他听到职工有许多反映也难怪，这是很正常的现象，凡是改革创新的事总是会遇到说三道四的，正确的态度应当是“走一步看一步”，不是有人说嘛。这叫“摸着石头过河”。
程希来当然也听到职工们的各种各样的议论，陶刚烈虽然不是他推荐的，但他并没有为此而幸灾乐祸地去看待群众的议论，还觉得陶刚烈在集体性质的厂里实行计件工资制是值得赞扬的一种改革精神，集体厂如果参照公司的“大锅饭”制度的话，不会向前发展不说，最后恐怕会落得一个“靠接济过日子”的局面，这就违背了我们当初要去搞“全民办集体”工厂的初衷，所以，他在心底里是赞成陶刚烈的革新精神，不过，他也没有公开表态去支持陶刚烈，只是在肚子里“打官司”，如果当初这个厂长人选是他推荐的话，那他肯定就会公开地站出来表态支持陶刚烈的改革举动了。现在他的态度是静观其变，不管他的改革成功与否，都与他没有什么关系，他知道，如果陶刚烈的改革成功了，范凯时一定会站出来说，他推荐陶刚烈去当厂长是“伯乐之举”，是慧眼识泰山呀，陶刚烈如果没有这样的一个机会，我们岂不是埋没了这样的一个人才？如果陶刚烈此举失败了他也会找出种种的理由来推托其责，他的思路从来都是八面玲珑、四方布阵的。为此，他只能对职工的议论不置一词，从不表示自己的态度。
陶刚烈当然也能听到公司内职工们的议论，这是他预先所早就料到的，因而早就有这个思想准备，他也不是没有想到过事先最好去请示一下范凯时经理，征求一下他对实行工资计件制的意见，但他想，目前在乡镇企业里早就实施计件工资制了，而且事实也证明这种措施的优越性来，已经显示出它的生命力，这是不容置疑的，我们虽然是“全民办集体”的企业，但这也改变不了它是集体性质的工厂的本质，为什么我们就不能去参照实行这种已经显示出优越性的计件工资制呢？范凯时是一个国营企业的领导，他的思维总是站在全民企业的角度去考虑问题的，不一定会支持我们厂去实行计件工资制这样的改革，如果他表态反对实行计件工资制的话，那我们就被动了，工作就难以进行，这样就出现了进退两难的局面，听他的意见就不能实施，不听他的意见，就会给他造成难堪，弄得进退两难，骑虎难下，如不向他去请示就不会有这样的后果了。所以，他当时就果断地决定一声不响地干起来再说。其实，请示与不去请示对实行计件工资制所产生的效果没有两样，也不会起多大的作用，关键是在于我们的改革是否会成功，成功了他自然也不会提出异议，如果失败了，就是请示过又有什么意义呢？想把责任推到他的身上去？这其实是一种不道德的行为，他是一个务实的人，看一个人的成功与否，不在于他说得天花乱坠，而是在于他行为的最终结果。我们一声不响地去干，最后干成功了，人家肯定是会赞扬的，世上的事总是看重最后结果的。正因为如此，他对现在职工的议论不置一词，他心中有数，从账面上核算来看，实行计件工资制以后，利润不但没有减小，反而增加，这就说明计件工资制的优越性，我们不必去顾及职工的这些议论，我们不但不会“改弦更张”，反而还要“变本加厉”地去继续推行这种改革。他近来考虑到必需要加强推销产品的工作，因为随着生产力的提高，产品已经开始积压，如不要扩大销售队伍或改变销售方式，积压就必然会加剧，他已经向各个供电站长打过招呼，如果他们能在他们自己的所属范围内向工厂推销配电屏的话，将推销一台给予50元的奖金，他们听后都非常高兴，都表示立马去向企业去推销。别看这50元钱，这可不是当今的50元钱，买不到半斤重的小鲳鱼，那时的50元钱可是一个不小的数字，当时一般职工的工资也不过是四十多元钱哪，用五角钱的菜票在食堂里就可以就买到比较“高档”红烧猪蹄一碟啊，站长们自然都很看重这50元钱，陶刚烈还有点担心其他职工会“眼红”呢，说不定又会冒出许许多多的“奇谈怪论”来，不过，他并不计较这些不三不四的话，如果一听到杂音就犹豫不决的话，那就寸步难行。他还向钱声望提出，是否可以到社会上去聘请一个有推销经验的“跑外勤人员”（当时对推销员的称呼），因为他以前接触过很多此类人员。钱声望对他说，社会上比较有经验的“外勤”一般都拿“基本工资加销售额提成”，我们这里能行吗？如果他推销的销售额很大，那他的工资与别职工、特别是公司里的全民职工会十分悬殊，也许反响会很强烈，这个情况你必需要做好充分的思想准备。陶刚烈考虑了一下，觉得这没有什么不可接受的，“基本工资加销售额提成”很合理，有了提成，推销员的积极性就很高，销售额高了，推销的产品就多，对于我们是求之不得的，这“提成”是其中的“小头”，大头还在单位里，这是双方都有利的事，为什么不行，无论对于单位或外勤人员自己都十分有利，有什么好怕的呀，只有鼠目寸光的人才不敢这么做。于是，钱声望普答应他尽快地去找。不久，钱声望就找来一位相当有声望的外勤人员老周，陶刚烈就与老周订立聘用合同。
果不其然，几个月后，厂里的产品销售额突飞猛进，几乎翻了两番，积压的产品很快就销售一空，这样就形成了“倒逼机制”，促使车间加班加点，顿时激起了一阵热火朝天的生产热潮……
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