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智囊100,每天一集

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 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-24 13:15 | 显示全部楼层

<智囊93>侬格仕休闲服的由来

咬住不放的鳄鱼
           [不论在球场或商场上,坚忍毅力与死缠的精神,都是成功的重要因素。]

      [鳄鱼牌]休闲服举世闻名,风行全球。[亚洲华尔街日报]曾以[美国人突然爱上了可怕的鳄鱼]为题,报导了[鳄鱼牌]服装在美国所造成的冲击;雷根据总统甚至穿著鳄鱼装在记者招会上亮相。
      鳄鱼装上的鳄鱼,长一又四分之一英寸,高四分之三英寸,通常为绿色或蓝色,一定绣在上衣的左胸前,鳄鱼身上还有LACOSTE(侬格仕)的字样。
      LACOSTE是法文,,它并非法文的[鳄鱼],而是一位法国人的名字,他的全名叫RENE LACOSTE(雷尼&#8226;侬格仕)。六十一年前(一九二六年),在网球场上,他击败了当时世界冠军的美国选取手基尔敦,为法国赢得第一座网球冠军杯;而后连续三年,他一直、称霸世界的网球坛。侬格仁突出的表现,一时声名大噪,成为法国家喻户晓的英雄人物。
      侬格仕在球场上能够打败强敌,除了依靠熟练的技巧外,主要凭藉他如同鳄鱼般[咬住不放]的坚忍毅力与死缠的精神。所以,别人给他取了一个[鳄鱼]的绰号。
      他自己也以[鳄鱼]的绰号为荣,所以他在网球衫的左胸前绣了一只小鳄鱼,当做是自己独特的标志。
      没想到这只象征斗志的[鳄鱼]绣在网球衫上后,竟受到大众的青睐,纷纷要求依样划葫芦织在自己的网球衫上。于是,侬格仕在一九三三年退出网坛,成立了[侬格仕公司],专门生产在左前胸绣有[鳄鱼]标志的网球衫,以满足大众的需要。
      这就是[鳄鱼牌]休闲服——LACOSTE的由来。不管你是否[鳄鱼牌]的爱用者,都要师法鳄鱼[咬住不放]的坚忍毅力与死缠的精神,因为不论在球场或商场上,它都是成功的重要因素。
      &#8226;美国汽车钜子艾科卡说:[如果你真正相信你做的工作,即使遭遇任何障碍,也要坚持到底。]
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-24 13:17 | 显示全部楼层

<智囊94>金吉利安全刮须刀的发明

灵机一动
       [一项创新与发明,经常来自一瞬间的灵感。]

      一项创新与发明,经常来自一瞬间的灵感,美国人金吉利发明安全刮须刀,就是一个很好的例子。
      金吉利在三十六岁时,还是一家瓶塞公司的推销员,他虽然很早就想致力于新产品的发明,但是一直摸不著头绪。
      他的老板告诉他:[好的发明无非满足人们的需要罢了!]
      金吉利牢记了这句话,时时刻刻把这种想法与日常用品联想在一起。有一天早上,他拿起剃刀,心想:[剃刀老会刮破脸,为什么不发明一种刮不破脸的剃刀呢?还有,为什么刮须刀要用这么多的钢铁呢?刮须时,其实只要刀刃部分就行,其他的刀身根本是多余的。]
      于是,安全刮须刀的构想,便在脑海里萌芽了。
      金吉利事后回忆那灵机一动的时刻说:[我手中拿著剃刀,就像一只快要下蛋的鸟儿,眯著双眼,注视著剃刀,心中的许多疑问,突然之间有了答案。这些答案,并非一点一滴累积的结果,而是一瞬间的灵感。]
      不久之后,脑海里出现了安全刮须刀的全貌:刀片中间用金属板夹往,刀的两边都有刀刃,正中加上一把支撑的柄,既安全又锋利。就这样,诞生了我们现在每天所用安全刮须刀。
      美国著名的高露洁牙膏销路激增的创意,即赠送一万美元开征求杰出的创意——谁若能想出使高露洁牙膏销路激增的创意,即赠送一万美元将金。
    在千千万万应惩者之中,有一个人中选,他的创意只有二行字:很简单,只要把高露洁牙膏的管口放大百分之五十,那么消费者每天在勿忙中所挤出的牙膏,自然会多出一半,牙膏的销路因而会激增。
     这又是瞬间灵感所激发出的杰出创意。
     &#8226;作家詹宏志说:[当资讯社会来临时,脑力比财力更重要,观念比资本更实用。]
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-25 11:48 | 显示全部楼层

<智囊95>本田宗一郎的故事

特立独行
          [如果公司成为私有的话,全体员工就不会卖力工作,公司的发展必定有限。]

      日本本田公司(HONDA)创办人本田宗一郎,是个传奇性人物,他极富创意,又熟衷研究,到他六十七岁退休为止,一共获得四百七十项的发明专利。他在四十岁时才创业,三十年后,本田公司竟成为全世界美国之外的百家大企业之一。
      本田为人乐观、主观、积极,他最瞧不起划地自限、固步自封的人,他的想法异于常人,经常不按牌理出牌。
      早期日本的村庄有守望想助的组织,由各户人家于夜晚轮流巡逻,并用两根木棒定时敲击,发出[咔!咔!]声,要村民小心火烛。轮到本田巡逻时,他利用空档时间召艺妓喝酒,待敲击时间到了,他把艺妓用的鼓放在车上,然后开车由艺妓沿街击鼓示警,以代替木棒。
     村长知悉后,开会检讨他。他义正辞严地问答:[敲击木棒的目的,就是要村民小心火烛。为达到示警的目的,敲木棒只是方法之一,击大鼓更能引人注意,我的方法非常正确。]
    本田不让自己的孩子进入公司服务,因为他队为,公司是属于三万名员工所共有,而不是他私有的。如果公司成为私有的话,全体员工就不会卖力工作,公司的发展必定有限;而且一旦有家族介入,就会产生派系,公司内一有了派系,就会影响业绩,甚至使公司倒闭。
    有一次,公司招考员工,主考官对两名应征者取舍不下时,本田说:[录用那名较不正常的人。]因为他认为正常的人发展有限,不正常的人发展反而不可限量。
    本田公司成为世界闻名的大企业后,公司所在的铃鹿市市政府,曾经提议把铃鹿市改名为本田市,不料,此议案却为本田否决了。
    他说:[万一有一天本田公司倒闭的话,非但闹大笑话,而且本田市岂不遗臭万年。]
    本田就是这么一位特立独行的人。
    &#8226;企业家张国安说:[本田宗一郎对于顾客现在或过去用些什么都不太关心,他只想知道将来的顾客与市场需要什么。]
成根 发表于 2008-3-25 19:35 | 显示全部楼层
胜利在望!
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-26 11:36 | 显示全部楼层
原帖由 成根 于 2008-3-25 19:35 发表
胜利在望!

吼吼!
毛毛 发表于 2008-3-26 13:29 | 显示全部楼层
精神可加!支持一下!!
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-26 19:09 | 显示全部楼层

<智囊96>坪内寿夫与大野耐一的故事

头脑做体操
          [企业经营者要能挣脱传统知识的桎梏,看得比别人深入,想得比别人奇特。]

       大家都知道,亨利&#8226;福特一世建立了世界上第一条汽车装配线(Assembly Line),使原来要花十二小时二十八分钟才生产一部汽车的时间,缩短为九分钟,把生产力提高了八十三倍,大大降底了生产的成本。
       在日本有[重整大王]美誉的来岛船坞集团首脑坪内寿夫,其成功的关键就是把福特汽车装配线大量生产的方式,运用在造船的步骤上。
坪内寿夫喜欢思考,常与部属讨论问题到深夜,也常有出奇的新点子。他眼见福特的生产线使生产力提高了八十三倍,判定这一套原理必定能够移植到造船业。
      他不断地苦思。有一天,他看到太太在做寿司,她把做好的寿司卷放在砧板上,再用刀子将整卷切成若干小份,切好后,再抓紧两头放;置在盘子上。
      坪内寿夫突然灵机一动,造船为何不采取与做寿司相反的步骤,把造船的程序分为许多环状的单位,待每单位完成后,再把它们组成一艘完整的船。
      就凭他这个创新的做法,非但缩短了工期,而且大为降低制造成本。因此制造出全日本最便宜的钢铁船。
      举世闻名的丰田式及时化的管理,是该制度的设计人大野耐一,在参观美国超级时市时获得了灵感。
      他发现美国超级市场的管理最大特色为:当顾客购买某种商品后,采购人员依自动收银机显现的讯息,能迅速及时地补上此一商品。
      大野耐一把超级市场陈列的各种商品,当成丰田汽车生产现场各种零件,因而产生[及时化]的观念。[及时化]加上[自动化]与[看板设计],创造出震惊全世界的丰田式零库存管理。
      企业经营者的头脑不但要经常做体操,而且必须挣脱传统知识的桎梏,看得比别人深入,想得比别人奇特,如此才能有创新与突破,也才能出奇制胜。
      &#8226;一个人要成功,一定要善于撷取别人的智慧。
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-31 10:10 | 显示全部楼层

<智囊97>赵耀东网罗人才的经过

下跪求才
        [经营企业,主要是靠人才。]

       从六十七年度至七十五年度为止,中钢公司在全世界钢铁业不景气的八年半里,一共为国家赚进了二百十十四亿元,在国营事业一片亏损声中,中钢公司因出色的经营绩效,被视为国营事业的典范。
       经营企业,主要靠人才。中钢之所以有今天的成就,主要也是依赖人才所致。
       在中钢建厂之初,创办人赵耀东(现任经建会主任委员)即学习三国时代刘备的手法,到处寻访诸葛亮。
       刘备三顾茅芦只请出了一个诸葛亮,赵耀东则请出了许多诸葛亮。他把国内外建厂、建港、采购、贷款、管理等各路英雄好汉全都请齐了。这些人才包括:刘曾适、陈世昌、傅次韩、陈树勋、金懋晖、徐昭怀等。
       据说,在行政院政务委员李国鼎的口中,财经界有四怪,个个能力高超,可是脾气又臭又坏。李国鼎曾对赵耀东说:[光是一个刘曾适,我就受不了,你居然把他们都弄到中钢去。]
       刘曾适是建厂能手,头脑冷静,心思细密,人称[刘电脑],可惜脾气怪得让人受不了。他一直在基隆和平岛台船公司当协理,李国鼎曾请他主持台船,他坚辞不就。赵耀东得悉此人后,九顾基隆,才把他请了出来。
      另外一怪陈世昌是财经奇才,他借钱的本事,被赵耀东形容为世界第一。当年赵要请陈担任中钢的财务顾问,陈硬是不肯,赵不惜下跪表明心迹,不料阵跟著也下跪。两位近六十岁的老男人,就这样对跪了十五分钟,陈世昌最后被赵耀东的诚心打动,成为中钢的财务顾问。
       由于有了这批人才,赵耀东才能塑造中钢成为国营事业的楷模。赵耀东为求才不惜屈膝的胸襟与气度,至今仍传为美谈。
       &#8226;赵耀东说:[办中钢这样大的事业,最要紧的是选人才。]
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-31 10:11 | 显示全部楼层

<智囊98>洪炳煌的教训

大象哲学
           [企业经营就像大象一样,每跨出一步,都必须稳健踏实。]

      以生产[福寿牌]饲料闻名全省的洽发实业公司,其董事长洪炳煌酷爱大象。
      他搜集了二百多件各式各样的大象模型,并发展出一套大象的经营哲学:稳健踏实,专业经营。这一套经营哲学,是他历经失败的教训后,深刻体悟出来的。
       从洪炳煌的父亲洪不于民国九年开始,洪家从事沙拉油、饲料与麦片的生意,已有六十七年的历史。洪炳煌曾经在民国六十九年经营过与饲料无关的行业——百货公司。
       当时他认为经营百货公司轻而易举——进货与销货而已,其实不然,经营了二年亏了不少钱。最后在经营管理顾问师的建议之下,在民国七十一年初,壮士断腕,结束了营业。
      事后,洪炳煌对员工说:[福寿新百货给我们一个教训,我们不懂的行业,不要以为很简单,把饲料做好,已经是很不简单了。]
     从经营百货业的失败教训里,洪炳煌体悟出[稳健踏实、专业经营]的大象哲学。于是,他坚守[整体产品线纵向发展]的原则,从油脂到饲料与麦片,再由饲料的实验到水产与畜牧。离开这条产品线之外的其他行业,他绝不再投入。
      洪炳煌说:[专业的经营,才能有好的产品,才能赢得客户的信心。就像大象一样,每跨出一步,总是那么[稳健踏实,企业经营应该如此。]
      目前,福寿牌饲料销路稳定,约有百分之十五的市场占有率,洪炳煌顺理成章地成为饲料业的少数领导者之一。
      &#8226;松下幸之助说:[经营者必须了解,他好像在高空走钢索,随时有摔死的可能;所以他应该确实地评估自己的能力,即使有戴得动五十公斤重
  的实力,也只载四十公斤就好了。]
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-31 10:12 | 显示全部楼层

<智囊99>齐宁媛参加母姐会的收获

一幅画的启示
         [要部属能够达成工作目标,就得容忍部属的错误,并竭尽所能去训练他们日渐成长与进步。]

         中兴票券金融公司副总经理齐宁媛,是一位杰出的经理人,她从不打官腔,也不为难部属,对于犯错的部属,也不会疾言历色,总是婉转地规劝,使部属能够心悦诚服地改正错误。
         在部属的心目中,她是一位难得的好上司,因为她有容忍部下犯错的雅量,不断地训练部属,而且能够发觉部属的优点与潜能,并予以有效地诱导与激发。
         她这种领导部属的方法,是受了一幅画的影响。
         在她的小孩念小学之时,有一天她去参加学校的母姐会。老师带著她参观孩子们所画的图画,她看到了一幅取名为[妈妈带我去逛街]的图画,上头除了许多条腿之外,什么也不有。
        刘宁媛看了这张画,心中十分纳闷,为什么逛街的画上,只有腿而没有别的东西呢?老师笑著解释说:[小朋友个子小,在逛街时所看到的当然只有许多大人的腿了。]
         这件小事给她很大的启示。如果你要小孩看清街上的情景,就得把他抱到与大人相同的高度;同样的,你要部属能够达成工作目标,就得容忍部属的错误,并竭尽所能去训练他们、帮助他们,使他们逐渐地进步与成长,否则部属会像那小孩一样,永远只看到别人的腿了。
      一幅小朋友的画,带给齐宁媛重大的启示,并塑造了她领导部属的风格。
      &#8226;企业家高清愿就说:[我一辈子都在学习,一辈子由学习中领悟,一辈子领悟中创新。]
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-31 10:15 | 显示全部楼层

<智囊100>王永庆的经验

瘦鹅的启示
         [人在失意之时,要像瘦鹅一样忍饿耐饿,锻炼自己的忍耐力,等待机会到来。]

         养鹅曾给台塑董事长王永庆重大的启示。在抗战时期,由于粮食不足,鹅饲料跟著极为缺乏,因此,只得让它们在野外吃野草。一般来说,鹅养了四个月后,就有五、六斤重;可是,当时养的鹅,由于只吃野草,四个月下来,瘦得皮包骨,只有两斤重。
王永庆买下了许多的瘦鹅,然后用包心菜的粗叶子喂它们(这是当时一般人没有想到的)。两斤重的瘦鹅,经过他两个月用心饲养,重量高达七、八斤,非常的肥大。究其原因,乃是因为瘦鹅具有强韧的生命力,不但胃口奇佳,而且消化力极强,所以,只要有东西吃,它们立刻就肥大起来。
         饲养瘦鹅给王永庆两点启示:
          第一,任何人在失意之时,要像瘦鹅一样忍饿耐饿,锻炼自己的忍耐力。只要饿不死,一旦机会到来,就会偈瘦鹅一样迅速地强壮肥大起来。
          第二,瘦鹅之所以瘦,问题不在鹅,而在养鹅的人饲养方法不当所致。企业经营的道理也是一样,企业经营不善,问题不在员工,而在老板管理方法不当所致。
          大同董事长林挺生曾说:[英国古彦说:(天下没坏学生,只有坏老师。)我相信这句话也可用在企业界:(没有不良的员工,只有不称职的管理者。)]
         美吾发公司董事长李成家也说:[没有打败的士兵,只有不会带兵的将军;没有不可用的人,只有不会用的主管。]
         国内三位企业家的看法刚好不谋而合,道出了经营企业成败的关键所在。
         &#8226;经建会主任委员赵耀东说:[成功的企业凭藉两样东西,一样是良好的制度,另一样是卓越的领导人才。]
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-31 10:22 | 显示全部楼层
最近工作比较忙,个人的事情又比较多,智囊100播的有点稀稀落落的 ,不过今天终算播完了,给自己奖励一下
成根 发表于 2008-3-31 17:31 | 显示全部楼层
坚持三个多月,完成智囊百篇。真正不是容易,加分以作鼓励!
 楼主| 偶遇 发表于 2008-3-31 19:37 | 显示全部楼层
谢谢大家的鼓励!还好当初开的是智囊100,不是一千零一夜!
一根葱 发表于 2008-3-31 19:43 | 显示全部楼层
不容易啊。

辛苦了
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