七、多米诺骨牌效应
宋城集团的退资引发了一场大风暴。国内外新闻媒体对此大张旗鼓进行报道。最敏感的当然是另外几家民营股东，不管出于什么想法，不约而同，他们都选择了2005年不再增加新资本金。
火上加油的还有银行。银行这几年被不良投资吓坏了，一有风吹草动就紧张，听说绍兴通道要上，又听说宋城要撤资，他们都恐惧起来。
首先是有一家银行以去年的资本金不到位为由，宣布停止给大桥的贷款。
他们说：我们要重新评估这个项目。
话一点也没说错，只是此时此刻，这些话让人听了实在不是滋味。银行出的难题让金建明措手不及，这位管融资的副总指挥头都大了。
本是宁波市财政局官员的金建明什么时候受过这样的气呀！想当初，这些银行主动找上门来，坐在他办公室里不肯挪窝，信誓旦旦要求将钱贷给赫赫有名的杭州湾跨海大桥，而且一个个都要求一家银行独揽。能参与贷款的眉开眼笑，没有参与的跟在他的屁股后面千方百计说服他，那时大家都将大桥看作一块肥肉，现在，一有风吹草动，肥肉变成水了？
这就像是多米诺骨牌，一个倒下了其它都跟着倒。
这是民营资本进入大桥后的第二个冲击波。
一向无忧无虑的副总指挥金建明夜夜睡不好了。连正在准备高考的宝贝儿子也没有心情过问了。
平心而论，大桥的资金管理并不是件轻松活，毕竟国家没给一分钱，地方财政也没给一分钱，所有的钱都是大家想方设法筹划来的，有相当部分是民资。这意味着你的责任重了许多，麻烦也多了许多。但金建明不怕，他对财务、投资、企业三者都有着丰富的经验，他又是个对外联系很广的人，有些常人看来的难事，他借助其他人的力量轻而易举就能解决。到任后，他动了很多脑筋，管理得很有成效而且相当有序，每年开一次股东会、二次董事会，一个季度开一次情况通报会，让大家及时了解情况；在支出上也很有计划，能少花钱尽量少化钱，为了给股东们税收上的优惠，让股东效益最大化，他还多次与有关部门协调。有那么一件耐人寻味的小事：奠基仪式,大家都想好好庆贺一番。但预算出来后,企业感到有些沉重。考虑大桥项目的公益性很强，政府也应当承担一部分费用。于是,金建明亲自跑到市政府申请了一笔数目不菲的补助款。
他知道，政府在民资进入大型基础性工程项目建设中想做出探索，他也一心希望走出一条路子来，至少，目前从全国全省来说，杭州湾跨海大桥的资金运作模式还是第一块“试验田”。他曾很坦率地对媒体说：“我是政府官员,也是民营企业的打工者。”“既然17家民企股东委托我们经营,我们就要确保投资者的利益。”
原以为一切都会风调雨顺。然而，想想吧，万无一失的事竟然突然来了个180度大转变。
压力太大了，甚至让他措手不及。当时各家银行仅贷款了6个亿，按比例，还有14个亿要到位，却被喊“暂停”。他突然发现，如果这个情况不能立即解决，他要向建设大桥的工程队打白条了。而在指挥部与各施工单位签订的合同中，拖欠工程款是不允许的，它的后果不是赔款就是大桥停工！
这是一向一帆风顺的金建明万万不能接受的，在他的职场生涯中从来没有出现过这样不光彩的事。
然而大桥资金确实已经陷入窘境。
这么大的工程，当时银行存款只有2000万元，可用资金更少，而且，这些资金都分布在7、8家银行，要紧急调集都是一个难题。现在大桥一个月就要花3个亿呀，如果资金接不上，全线停工，后果不堪设想。
或许这时，大家才意识到问题的严重性。
金建明赶紧将重点放在外出考察，紧急寻找新的投资方。既然宋城要撤资，总得有接盘的单位，当务之急必须首先对那些有意向的单位进行了解。
由于有银行在后面逼着，这次寻找合作伙伴不像原来那么从容，有点急，但是再急也得寻找最合适的。他曾带队到深圳一家实业公司考察。人家很主动，有实力，也讲诚信，各方面条件都合适。美中不足的是，对方是香港上市公司，如果由它参股，整个大桥投资的性质就改变了，由内资变成了中外合资，投资模式的改变相对会带来一些麻烦。
只能忍痛割爱。再另觅对象。
让金建明头痛的还有媒体。
记者是什么人？记者是一个特殊的群体，记者的第一个特点就是找新闻。有人曾说笑话：新闻记者是最不讲情面的人，只要有卖点，亲娘老子也写。杭州湾跨海大桥是世界第一大桥，民营资本进入而且占股50%以上，本来就是热点，现在民营投资者里有人想退股，而且是大股东想退股，无疑让他们激动不已，面对这么大的新闻，谁不想弄出点出彩的文章来？第二，记者对时间的利用特别在意，有一句话叫做“新闻是贬值最快的商品”，所以又叫“抢新闻”，这一抢就抢出问题来了，道听途说的有，添油加醋的有，咄咄逼人的有，甚至有严重失实的……
那段日子，全国各地让金建明头痛的文章排山倒海而来，这个杭州湾跨海大桥发言人的手机随时会被意想不到的记者“袭击”，他只得收起自尊心，小心翼翼地应对，他的机敏倒是帮了他很大的忙，使他在乱云飞渡的日子里不至于乱了阵脚。
也是在那些日子里我们发现他还是个能屈能伸的人，我们曾与他一起出席过一次新闻发布会――当然也是为了“拨乱反正”，那次会议请宁波市委宣传部领导前面坐镇，还让我们紧急搞了一个通稿――这通稿让我们很是化上一番心思：记者关心的问题，基本上都要提到，对敏感问题不能回避，但是讲得要有策略，有些问题火候未到还不能解密，只能说些“普通话”，当然更不能讲过头话。那份稿子，写好后请总指挥及金建明一再把关一再推敲。
宁波各路来的记者毕竟是宁波人，对大桥感情非同一般，除了必要的提问，没有人多为难他，其它地区报社的记者就不那么买账了。看着平时那么心高气傲的堂堂副总指挥收敛起傲气，面对哪怕是一个年轻轻的小丫头也低声下气笑脸相迎，心里真有点不是滋味。
因此，那天他要请客邀我们作陪时，我们婉拒了，我们实在不忍看他那委曲求全的模样。
那段日子，是大桥建设最艰难的日子！也是全国舆论压力最大的日子！
那段日子，大桥指挥部的严宏军忙得掉了好几斤的肉。
严宏军是杭州湾跨海大桥工程指挥部财务处长兼杭州湾跨海大桥发展有限公司副总经理。每年一度开董事会，我们总看到他戴着一副眼镜坐在主席台上中气十足地读关于本年度经费使用情况及下年度经费使用预算。这是个天天与数字打交道的人，但是他不枯燥，他总是笑眯眯的，爱开玩笑，爱唱歌，那年文娱晚会上，一曲《涛声依旧》让全场人拍红了巴掌。他在与人打交道时很有人情味，哪怕是你无端地朝他发火他也朝着你笑笑。精明与人情味在他身上是如此的相辅相成，使他具有了一种独特的魅力。
他是2001年下半年来到大桥指挥部的，当时正是融资的紧要关头，民营资本与国有企业资本同时进入项目这是个全新的课题，誰也不知具体该怎么操作。他第一件要做的事是调查研究――结论产生于调查之末嘛。
然而这是件最花时间的工作――他曾开玩笑地说，一年中，倒有一半时间在加班。但是这又是很细致的、必不可少的工作，你必须了解有意投资大桥股东单位的行业内容、企业规模、发展趋势及现金投放能力等情况，而且必须绝对真实。
在大量调查研究的基础上，他落实了可能加入大桥建设的新股东及出资额，并郑重地提出了一整套资本金投入的增资框架意见与基本方案。
方案做得干净利落，既有科学性又有可操作性，让总指挥王勇大为称赞。
他又很聪明，想方设法为大桥融资打开了好几条通道，这些方法都让业主的利益最大化，譬如，他开创了商业承兑汇票支付工程款新模式，既保证支付又节约成本，仅2005年就节约了200万元的利息。
200万元呀！你用点钞机也要点上半天呐!
当这场宋城撤资引发的银行停贷风暴来临时，他大概是最冷静的一个人。这也许是他太明白自己的职责了――作为财务处长，你必须冷静对待，只有冷静才能为领导做好参谋。
很快，他提出了一连串的救急方案，同时利用自己的好人缘，取得了多家银行的支持。当民生银行宁波分行慷慨地开出了7亿票据业务时，上上下下都松了一口气，资金运转不灵的矛盾缓解了――至少，金建明不用给工程队打白条了。
雪中送炭的民生银行宁波分行行长可能不知道，他这仗义之举让正处于艰难之中的大桥指挥部多少人心存感激呀！ |
