本帖最后由 成根 于 2012-2-21 19:53 编辑
挪威人喜欢吃沙丁鱼、尤是活鱼，市场上活沙丁鱼价格要比死鱼高出许多。虽然渔民们想方设法希望沙丁鱼活着回港，绝大部分鱼还是在返程的途中窒息而亡；但是有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回港。
无独有偶。日本渔民出海捕捞海鳗时，因为渔船小，靠岸时鳗鱼几乎死光了；却有一个渔民，虽然他的渔船、装备与别人并无不同之处，但每次回来船里的鳗鱼都是活的。
直到那位挪威船长去世，谜底才揭开。那位日本渔民也是在弥留之际，把秘密告诉了他儿子。原来不约而同，他们都是在鱼舱里放了凶猛性鱼类鲶鱼。海鲶在船舱中追逐沙丁鱼、鳗鱼，不时搅水增氧；沙丁鱼、鳗鱼对“外族”的到来受到生存威胁，四处躲避而保持活力，最终保全生命；渔船将活鱼运回渔港、进入市场，获得最大的经济效益。
要使沙丁鱼、鳗鱼存活，就给它们一些危险的伙伴；在生存竞争中使其生命的潜能得以复苏。这就是著名的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”广泛应用于社会生活的各个领域。如在企业管理中，管理者也是“渔夫”，富有朝气、思维敏捷的员工，犹如生性活跃的“鲶鱼”；不思进取、因循守旧的员工，好比生性安逸的“沙丁鱼”；两者的比例大小，关系企业发展潜力的高低。管理者要分清哪些是“鲶鱼”，给其广泛的发挥空间与施展平台，哪些是“沙丁鱼”，通过带动、约束、教育驱使其运动，激发自己能量，避免出现窒息而死、或被吃的局面。
摘自吴成根：《再析文学作品中的渔夫智慧（三、鲶鱼效应启示多）》 |
现在有些鸡很值钱。
