(计算机世界报 2007年09月03日第34期 )
(记者 何源)“红点”大奖是一个什么样的神话?一个成功的设计可以拯救一个企业吗?一个挣扎在生存边缘的小公司,和一个在全球市场纵横捭阖的国际企业,谁更需要设计?从制造起家逐渐走向品牌竞争领域的中国IT企业,到了需要将IT设计上升到战略层面的时候了。
“如蜥蜴断尾而行,我们也将告别过去,继续向前。”
1994年,韩国三星公司将自己的设计中心从僻静的水原迁到了汉城,于次年成立了三星创新设计实验室。当时,很多人根本不明白此举对三星来说意味着什么,只有三星设计中心高级副总裁郑国铉用这句话形容了那次改变。
同时期,中国企业对工业设计这个词还非常陌生。1996年,刚刚大学毕业的姚映佳应聘到联想,之前,他一门心思想投身广告业。招聘会上的一个偶然机会,使他成为了联想的第一位设计师。当客户看到这个新来的小伙子时,同事们会简明扼要地介绍他: “这是我们的美工。”每当这时,姚映佳就会非常认真地纠正对方: “我是设计师。”
斗转星移,随着同质化的“红海”竞争越来越残酷,日韩企业的“断尾”之路开始在中国企业中上演。2005年,联想凭借“日晷”和“瑜伽”两款概念型电脑夺得德国工业设计“红点奖”。与联想这样的世界级企业相比,2007年是位于广东番禺的优百特公司进入数码领域的第10个年头,这位曾经的“价格屠夫”也在这一年,开始从血腥杀价转向设计引导。这看上去似乎有点令人难以理解。大至联想,小至优百特,为什么都在说设计?
从“中国制造”到“中国设计”,10年变迁。从蚂蚁到大象,“设计”已成为IT企业越来越倚重的一环。
然而,设计真的能拯救IT企业吗?什么样的企业才需要设计?什么样的设计才能够最终成功?中国有世界一流的设计型企业吗? |