我的挚友袁君,在大学里教授"毛泽东MZD思想"。我们无话不谈,无话不欢,只是一旦谈起MAO来,我们的冲突就很激烈,立即鸡同鸭讲地争论起来,彼此谁也说服不了谁。后来,他为了教育我,换了一个角度,说:MAO当年革命的时候,跟你现在创业的情况很类似,你不妨以一个创业者的角度来看MAO,尤其是49年前的MAO。这倒的确是个有意思的角度,于是按照他的要求,买了本《毛泽东传》(-1949)。还没等来得及看,就参加了新闻办组织的“红色故土行之广西百色行”活动。几乎所有知名网站的CEO都参加了,包括曹国伟,张朝阳,丁磊,李彦宏等。这是我第四次参加了,先后去过井冈山,延安,遵义。头几次都是以SOHU总编辑的名义,这一次是以一个创业者的身份,加之之前朋友的诱导,果然这次感觉不太一样,真的觉得革命跟创业有很多共同点呢。纯属调侃,与政治无关啊:)
1、风险
创业是有风险的,可能失去资金,时间,机会成本。革命更是有风险的,失去的不仅仅是这些,还有生命。风险越大,回报越多;创业成功了可以得到财富,革命成功了可以得到天下:)
2、机会
邓小平领导百色起义的时候刚刚25岁。当年的革命军中还有很多比他年轻的。林彪20岁就做司令了嘛。这就象现在的“80后”一样。我们现在是创业者的“盛世”,当时可是革命者的盛世,全国各地起义的队伍多极了,就象今天创业公司一样。
3、领袖
一个创业企业早期成功50%的原因要归属于是否有个好的领导人。革命也是一样。MAO是个伟人,他是中国革命至少早成功20年。当然,他还要拢聚一帮同样优秀的同志。
4、理想
从政府军到革命军,就象从大公司到创业公司,凭什么?革命的时候凭的是共产主义理想,共产党的宗旨,创业同样需要理想,激情和热血。没有理想的创业公司很难持续。
5、文化
革命队伍收入不高,需要有企业文化的凝聚。GCD这个方面是决定高手,各种主义、思想、整风、改造、口号、党校、军校等等不就是在锻造企业文化吗?!国民党输在自己没有文化上。一个创业公司同样需要企业文化的锻造。没有钱的时候,文化更加重要。
6、压力
革命要经历无数的失败。失败多了才能有最后的成功。MAO这样,孙也一样。身处其中的感受一定非常艰难。真是创业苦不苦,看看毛泽东;创业难不难,看看孙中山吧。心理会平衡很多。
7、生存
创业的时候,活下去最重要,千方百计要创收。革命也一样。看《红星照耀中国》,知道延安革命队伍的收入“主要以没收为主”。活不下去,屁都没有。
8、高薪
当然,有时候高工资吸引人才也是应该的,邓小平白色起义招募兵马,第一个月的饷金是20银圆!算一算吧,这是好大一笔钱!当然,据说第二个月的时候就没有了:(这跟很多创业公司也很象。
9、投资
早期中国共产党资金主要由苏联提供,苏联不但提供了资金,还提供了共产主义制度和理想。这跟VC很象啊,不但投入资金,还投入一种上市的道路与企业管理的制度。投资之后,投资人是需要回报的,他就做了董事,甚至是董市长,开始对中国公司发展加以干涉,于是有了管理层和董事会之间的矛盾。董事会的治理是公司最最重要的事情,大到一个国家,不也一样?
10、收购
邓小平到白色,首先说服当地一些地方武装加入革命队伍,起义。这很象企业收购啊。我们笑称陈一舟的千橡集团就是靠收购猫扑起步的,走的是邓小平的道路啊。
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