原帖由 漂泊人生 于 2008-12-30 11:31 发表 
象山人在 上海的 群 也有这现象 上海群的 主也应该注意了
你是哪位?不知道你指的是哪方面?可以指出来,不对的我们改,但是希望你把话说全了.
关于群的建设,我提几点个人想法.简短点，大家好理解.
1,前面有人说"国有国法,群有群归"非常对 无规矩不成方圆,既然定下群的文化和宗旨,就一定需要合理人性化的制度,需要理解支持适应本群制度相对应的一批人.
2,适者生存,上一部分延伸的,不多说了.
3,确定一批符合群文化(或者认可群制度)的老乡为群核心,当然核心的地位在群里应该相对高,只要核心在,群文化就在,群就不会走偏甚至衰落,同时也容易纠正,保持活力.
4,适当以及合理的"劣汰",保持群应有竞争力和忧患意识,说直白些,群是用来聊天沟通的,你选择倾听也可,但至少要说话,以证明你的参与.我们都希望群管理人员能公平公正公开,那操作的标准又是什么?规范呢?这就需要量化和数据来公示,来说服大家他这么做的理由(比如上一次的聊天时间记录),再加上资源有限(人数限额,高级群也才200人),更应如此操作!
5,有体现群文化的东西,比如大家统一格式,群员首先要认可这种操作方式.心齐才有凝聚力,才能更好的团结协作,才能更好的交流沟通,最终影响群氛围.人也一样,一群人穿戴整齐了,看起来就是不一样,精神多了!
6,唱黑脸的管理员,这个也不多说了,制度一定要严格执行下去.当然,还是需要几位说话有威信的人,至少也得有一位关键时候能压压场吧.
7,说到管理员,这块也非常重要,管理员一定要有强烈的责任心,爱心和热情,要多关心群员情况,工作学习爱好特长等,一位好的将军肯定了解他们的士兵.关于平时没怎么有时间的群管理员们,建议也组个多人聊天,定时(那怕是偶尔的心血来潮)多沟通,私下"三八"下,你就会发现其实了解一些人并不难.附我群<管理员须知>.
8,想到再补充
附:
管理员责任义务：
A 每天在线2小时以上或者每周在线20小时以上；有事出差，探亲等需不在线一段时间的，务必提前告知其他管理员。
B 语言行为健康向上，积极主动，以身作则
C 对群内成员不雅的群名,不当的言论及群里不当的话题及时提出警告或者提醒。
D 维持群内和平，快乐的氛围。
D 督促新人履行群规则以及看通告，并完成通告的事项
E 尊重和爱护群内成员，并对群人员有隐私保密的责任和义务
F 如遇到群内成员需求帮助或者有新人进群时,应督促群里成员停止话题,以群成员需求及新人为重.
管理员权利：
G 可以把自己认识的象山人在上海的好友加入群里。
H 在征求三位及三位以上管理员同意或者当时在线的所有管理员同意的情况下，可以将不符合群规定的人员踢出群组，并且在踢人后公示由哪几位管理员同意。
I 如发现群内成员有以下情况，管理员无须征求任何人同意可以直接把对方踢出群组。
1， 群内成员不是象山人
2， 群内成员散布广告，管理员进行一次警告后，有第二次散布广告或者言语不当的行为。
3， 群内一位成员同时拥有两个QQ在群里，必须踢除其中一个QQ。
4, 群内成员先出言不逊,并且情节恶劣的.
管理员的任命。
J 群内新管理员的侯选是由群里最积极的或者是有一定能力的人员组成，由管理员进行推荐、考查、协商和最后投票决定，最后由群创建者直接任命。
K 出现以下情况，在征求三位及三位以上管理员同意的情况下，群创建者有权利更换群管理员。
1， 不能承担管理员责任义务者。
2， 群内任何一位成员来群创建者这里投诉管理员有不符合群规定的表现，并据查属实的。
3， 管理员QQ被盗等其他一些特殊情况。
补充：
各管理员，目前群里不止一次出现T了不合适的人员后又被另一位管理员通过的情况。所以建议：1，平时不常上网，遇到有人申请入群，按“取消”键进行操作。2，管理员T人后小窗给各管理员具体被T人的身份情况，为什么T人。 |
