找回密码
 新用户注册
搜索

新媒体引发创意风暴

[复制链接]
skyhood 发表于 2007-1-9 16:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
  创意作为“脑爆”的一种方式和结果,通常总是走在时代的前沿。IT、网络、流媒体等新兴产业当然不会忽视创意的价值。无论是手机视频化还是网络游戏人物和场景的设计,以及即将到来的3G……无数IT精英用自己的聪明才智让我们的生活与娱乐更加丰富多采,同时又获得了大量的财富。

  高科技领域往往需要更多的创意,使冷冰冰的技术变成富有人性的实际消费品,这也为很多人带来了职业成长的机遇。
 楼主| skyhood 发表于 2007-1-9 16:26 | 显示全部楼层

网络游戏

  虚拟空间带来真实财富

  ●周子琰,北京实力空间网络科技有限公司CEO

  「经历」

  技术与策划碰撞出创业金点子

  在进入网络游戏领域之前,我从事的是传统软饮行业,可以说对网游完全没有概念。那段时间我正巧有空观察市场的变化,看到互联网的普及,及其对世界的重大影响,也听了一些网游专业人士谈他们的创业想法,有很深的感触。虽然我不懂网游,但营销、策划、创意是我的强项;而他们的团队虽然很专业,但却没有营销方面的人才,于是我们创立了公司,进行了资源的互补。

  经过长时期的市场分析,我想到的点子就是目前我们做的“赛车”游戏———我们做了一款虚拟的网络游戏和现实社会结合在一起的赛车,具体说来,就是把真实的北京搬到网上,让赛道变成了北京城,让人们在游戏过程中,同时了解北京的现在和历史。

  它的意义在于首先它是北京的电子名片,让国内外友人了解北京文化,宣传北京,这是现在的网络游戏所不具备的。它也是一个新媒体平台,北京城里肯定有户外广告牌,还有很多植入式广告,可以联合著名企业上线做广告。它还是一个新商务平台,可以进行线上线下的互动活动,把传统行业、互联网等整合在一起,比如线上虚拟的汽车,其实它的属性都是真实的,你在网上查看这辆汽车时,其实就是在查看真实的产品说明书。

  此外,玩家可以发挥创造力,在平台上展示自己的创意成果,并有可能在将来实现与汽车厂商的互动;比如我们可以实现网上导路、导玩、导餐等……这样的新商务模式可进行跨行业整合,是个永远开放的空间,有无限发展的可能。而且,玩家自己也会觉得很有趣。

  现在的难度可能在于游戏上线后,玩家对于赛车这个环节是否“感冒”,这是我无法预判的。

  目前“北京”已经建到二环,我们打算继续往下做,出现二期、三期,将来还要做其他城市。

  「环境」

  网游在兴起但壮大需要时间

  创业时就有人给我泼冷水,说现在投资界不关注游戏,我认为游戏产业才刚刚开始,有无限的潜力,因为它有良好的盈利模式,还有我们即将赋予的新媒体、新商务属性等,因此我认为它有无限的可能性。

  但是真正要做一款大型网络游戏,没有几千万资金和相关资源做不出来,因此在网游领域的创业者如果仅想做些小网站、小游戏,应该没有问题;一旦想做大,这个门槛并不低。

  「建议」

  资源完全匹配后才可入行

  根据我的经验,我认为在网游领域创业要注意几点:第一,资源不匹配不做。如果没有技术、没有营销,我不会无缘无故去做一个游戏。

  第二,我不烧钱,有多少钱办多少事;并珍惜每一个合作伙伴。

  第三,永远研究自己的需要,去发现市场上未被满足的需求,而不要跟着别人走。

  第四,懂得节奏。自己想做什么一定要清楚,在动态中把握,并进行小步骤的调整。

  第五,有一群顾问团,在每个阶段遇到困难都可以向他们咨询。

  第六,热爱自己的工作,这才会不断抓住机遇,实现创新不断。
 楼主| skyhood 发表于 2007-1-9 16:26 | 显示全部楼层

手机电视

  手机增值服务兴盛为创业新领域

  ●杨成功,中交星网宽频网络服务有限公司董事长、总裁、CEO

  「经历」

  CDMA网络升级改造发现机遇

  创业前,我一直待在部队里从事无线通信方面的工作,参与了全国卫星网和CDMA网络的建设。本来转业完全可以选择一个清闲的工作,但我当时才四十多岁,还有冲劲,希望换种生活方式迎接新挑战,便选择了创业,领域仍在我所熟悉的卫星通信。一段时间后,我发现该领域未形成健康的产业链,且投入大,尽管我们有服务模式和新技术,但无法保证收入状况,便寻求转型。

  当时正逢CDMA网络升级改造完成,我们又看到手机拥有庞大的用户群,是人们使用最频繁的电子终端,且商业模式成熟———人们已经习惯为手机提供的服务付费,收费系统也很完善,因此便转型至增值服务,比如手机电视,以及后来的视频短信等。

  「环境」

  技术门槛提升推动优胜劣汰

  在手机增值服务领域,由于前几年同质化竞争激烈、市场不规范,传统的SP(即内容和应用提供商)“死”了不少,当然也有幸存者,我认为这和他们选择的项目有关。目前手机有大约四亿五千万的用户市场,无论男女老幼都在使用手机终端,这就需要每个增值服务公司不断提供新技术、新服务,并尽可能设有一定的进入门槛比如技术、商业模式等,不断提高自己的竞争力,让对手不能轻易模仿。

  「建议」

  参加CEO早餐会获得有效信息

  1,高瞻远瞩,不要跟风,看准市场,找到好的商业模式,控制好节奏和时机;2,慎重选择,把项目方方面面的条件、可能的风险、需要的资源都想清楚;3,一旦论证充分,就要果断决策,果断执行;4,要充分做好承受困难和风险的准备,因为再好的项目都有可能遇到问题。

  现在的社会是合作的社会,商场离不开上下游产业的关系,创业企业应多看看国家有没有相关政策支持,尽可能寻求“借力”。另外,已经进入创意产业园区的企业应该充分利用园区提供的环境,了解园区政策、保持热线交流、参加园区活动等,这样不仅能在资源方面有所优惠,还能让企业获得更多的信息,和更多相关企业交流沟通。比如我们公司所在的清华科技园就为企业提供了交流平台,定期举行CEO早餐会,让园内相关性较强的企业的老总聚在一起交流讨论;提供展览的机会,开阔眼界;在资源方面也提供支持。
 楼主| skyhood 发表于 2007-1-9 16:26 | 显示全部楼层

网络电视

  新媒体提供新空间

  ●李竹,悠视网(UUSee. com)CEO,创始人

  「经历」

  利用自主技术从软件业转行

  2005年我开始第二次创业,由软件业转向现在的领域是因为看到视音频领域的发展前景。我们开发了P2P流媒体技术,由于这些新技术,使得视频传输的成本降低;而最初我们想做视频会议,后来看到了网络电视的市场需求,转而做起了网络电视。目前,我所创立的“悠视网”是一家面向全球宽带用户,提供网络电视及互动增值服务的新兴媒体。我们找到中央电视台及地方电视台、电视剧制作中心等作为内容提供商,并进行深度合作,不仅有网络电视,还有互动增值服务,并重新打包节目以产生新的节目。

  「环境」

  电脑等新播放渠道蕴涵机遇

  文化创意产品存在市场渠道的问题。比如国内每年生产出成千上万部电视剧、电影等,但播出渠道有限,一定程度上限制了这些产业的发展;而新媒体则使那些无法在大屏幕上播出的产品都有机会播出。解决了渠道问题后,在同质化严重的市场上,我们需要更优秀的节目内容,现在我们的节目内容有很多就来自网络用户、创意工作室等,这其中蕴含着不少创业机会。

  「建议」

  专注于某个环节做到行业最好

  首先要专注,这个产业足够大,不要想着把产业链上的所有部分如传输平台、内容、运营等都做全,而要专注于产业链中的某个环节做精;其次我觉得刚刚创业的人,不一定要进入创业园,我的第一次创业就只在宾馆租了房间作为办公场地。在我看来进入创业园的企业一般已有了些基本投资,而刚创业的公司有成本压力,不妨先做起来,等公司有了模样,自然会有人投资。
空子 发表于 2007-1-9 19:45 | 显示全部楼层
这些创意都非常不错,很吸引人!!!赛车的描述非常让我动心。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 新用户注册

本版积分规则

象山同乡网 ( 京ICP备10005750号 )

GMT+8, 2024-11-14 21:56

Powered by Discuz! X3.5

copyright by 54xsr.com

快速回复 返回顶部 返回列表