■ 文/上海福卡经济预测研究所
中小企业要想在全球“涨”声一片的形势下寻求发展支撑点，赢得战略先机，必须从业务、空间、政策、发展模式四方面谋求改变
源自国际和国内的双重压力，使得中小企业面临资金困局、效益困局和发展空间困局，而资金困局是最致命的也是最让企业“寝食难安”的因素。
从事供应链低端加工制造的中小企业首当其冲，受进出口贸易影响大的中小企业所处行业处境“难堪”，以往那种“拍脑袋投资”的“门外汉”作风企业为它们的盲目行事也付出了沉重代价。还与中小企业资金筹措方式相关，受多角债务牵连，广东东莞的制鞋企业大量倒闭和“非正常死亡”似乎也成了一种正常现象。由于美国经济衰退和宏观调控等因素的影响，使得2008年成了中小企业的“保命年”，90％以上的中小企业由于资金问题而生存维艰。
全球性通胀和宏观调控的拐点调整，极大地挑战了长期以来让全国为之叫好的“板块经济”发展模式。昔日的骄傲成为今日吸取经验教训的源地，“长三角”、“珠三角”以一种“新的姿态”接受时代经济变革的洗礼。
规模小、发展快的中小企业如今在市场上被贴上了竞争力弱的标签，银根收缩的政策使得它们首当其冲。一方面，银行和金融机构贯彻宏调政策而大大压缩信贷规模；另一方面，考虑到成本投入，能够解决中小企业困境的“小额贷款”却被银行所忽略。要想在全球“涨”声一片的形势下寻求发展支撑点，赢得战略先机，中小企业要从业务、空间、政策、发展模式四方面谋求改变。
首先，改变中小企业业务内容的“杂”、“乱”、“散”状况，通过业务整合和组织化构架增强企业在市场上的话语权。
一是对外“抱团取暖”。通过企业间的“合力”突破实现产业链整合，增强企业乃至行业抗风险能力。例如为了应对所谓的保护知识产权的美国“337调查”，国内同行业中小企业只有组织联合才能保证行业产品避免在出口美国市场时遭遇“灭顶之灾”。
二是对内“协同效应”，实现1+1>2。中小企业强烈的“功利”目的使得各个区域内的经营业务惊人的雷同，如温州某镇整个生产纽扣，宁波某地企业“不假思索”地集中于冰箱制造生产，而企业彼此间的合作几乎为零，只是一味地向利润中心靠拢，由此导致的资源浪费和效率低下简直无法计量。
三是对资本运作的驾驭和投资回报的不确定性要合理预期，扬长避短、返璞归真，重拾“新型老业务”不失为明智之举，例如对于“绿色农业”、“都市农业”的经营也蕴含着不菲的效益前景。
其次，挖掘有利于企业发展的“空间”条件。一是中小企业的管理多是“家族式”的传统经营，决策和执行的集中难免增加企业风险，河南已经有民企出让控股权以引进先进管理经营团队来做大企业市值的先例。
二是从国际经验来看，日本的中小企业将转型的视野明确指向中国市场，而非局限于在国内“等待”机会和空间。
三是不少国内网络公司通过在纳斯达克的小市值板块挂牌上市得到发展，微软、思科也是从在纳斯达克上市的“小公司”，通过资本市场做成全球顶级大公司，走进纽交所的主板市场。而苏宁电器通过在国内中小板上市后，成为电器销售行业的龙头老大之一。
再次，中小企业要善于“领会”和“利用”政策优势。一是扬“优”和避“劣”。例如《物权法》第223条明确规定在应收账款上可以设立质权用于担保融资则大大缓解了融资困境；新《劳动合同法》无形中要求中小企业研发新技术、减少用工量；而新《合伙企业法》对于“有限合伙人”的创新也助推了风险投资注入中小企业，同时国外经验表明“有限合伙”是吸引民间投资、鼓励技术创新的有效形式；《出口退税法》关于出口商品退税率的升、降、免的规定也是企业业务调整的“指南针”。
二是改变企业“走后门”的短视做法，为“走大门”找到合法参考可谓任重道远；主动寻找进一步落实“非公36条”的契机，打碎投资的“玻璃门”怪状。
三是充分利用政策优势，类似的操作在台州地区已经被认可并付诸实施，对这些行之有效的办法的大胆尝试也未尝不可。
四是中小企业敢于和善于利用像中投这类国家投资公司来解决企业资金难题的勇气要加以鼓励，不要从意识上将自身“拒之门外”，觉得“高不可攀”。
最后，企业的发展模式创新和突破也是关系企业战略制胜的重要因素。传统的业务+独特的市场需求产品和服务=“独一无二”的商业模式。例如日本创造了卫星公司的中小企业融资模式。中小企业为主体公司配套，可以由主体公司担保得到银行信贷。比如大型汽车公司，可以与多个中小的零部件公司形成这样的卫星合作模式。而福卡所提倡的“生态型企业模式”也是走节能环保、循环经济发展道路的可行选择。而如何去与全球性的金融资本、产业资本和各类资本结合，以及了解企业生态，关注政策，去打造一些缺位企业，补充完善中小企业现有生态，又显得至关重要。
以上四个维度的分析，最终都是要创造出在每个层面能够对传统的业务、空间、法律法规、发展模式进行颠覆的新模式，无论是国际经验的借鉴还是国内成功企业的参考，处于困境中的中小企业在四维空间定位自身的坐标，才能够为成功发展模式的创造打下基石。 |
