浙江巨鹰集团董事长 陈照

      陈照，浙江象山人，中共党员，浙江省人大代表，自1996年始，担任浙江巨鹰集团股份有限公司董事长。在公司的领导岗位上，刻苦钻研、虚心学习，以真诚、坦率作为行为准则，以理解、宽容作为品格要素，以信任、协调作为联合力量。在全体员工的共同努力下，公司主要经济指标连续多年在全国针织行业中名列前茅，生产规模、经济效益也逐年得到了很大的发展和提高。
　　浙江巨鹰集团是一家以针织品生产为主的外向型大型企业集团，是中国最大的针织品出口生产基地和创汇大户之一。公司注册资本5000万元，现有职工近3300人，总资产10.03亿元。公司现有下属企业7家，包括美国的一家销售公司。公司的针织品以工艺设备先进、品种花色齐全、品质优良和交货及时饮誉海外；织造平、染整、缝纫、电脑绣花四条生产线的主要设备，均系从日本、德国、西班牙、香港和台湾等国家和地区引进。公司现为“紫罗兰”、“华伦天奴”、“圣罗兰”、“POLO”等世界知名品牌定点生产基地。巨鹰T恤先后被评为中国针织名牌产品、浙江省名牌产品等多项殊荣，“巨鹰”商标被命名为浙江省著名商标，2000年，巨鹰商标在美国正式注册。2004年，公司主要针织产品通过生态纺织品认证。
　　陈照自担任巨鹰集团董事长以来，在公司积极实施科技兴企战略，重点突破面料开发和服装设计的瓶颈制约。2001年，巨鹰以自身为主体，联合上海纺织科学研究院、浙江工程技术学院共同组建当时宁波市第一家针织研究院和宁波针织工程技术中心，专业承担公司新产品开发和生产疑难问题的攻关，为公司的持续快速发展提供了技术保证。
　　作为企业的带头人，他深深地明白，企业要发展，经营利润要逐年提高，就得保证相应的规模，就得引领当地的本行业经济发展司。2000年始，他带领公司上下，以敢为人先的胆魄成功打造针织航母——巨鹰针织园区。该项目共征用围垦海涂地680亩，共投资4亿元，建成了集设计、织造、绣花、印花、成衣配套于一体的中高档服装加工及出口生产综合基地，形成40条生产线、年产针织服装800万打的生产能力。巨鹰针织园的建成，强化了“象山针织业”和“中国针织名城”的品牌效应，推动了整个象山针织业的发展。
　　强强联合，共创辉煌，陈照一直在努力地寻找合作伙伴，以保证巨鹰的快速发展。2002年，在他的努力下，公司与港资公司合作，投资1.98亿元，引进了当时国际最先进的染整设备，建设年产2万吨中高档针织面料生产线，现已正式投产。该项目的建成将会提高巨鹰乃至整个象山县针织品的档次，推动象山针织业的产品升级。
　　他认为，产业的竞争最终将会是资源的竞争。因此，他带领公司的一批高层管理人员和技术骨干通过考察反复考察获悉，新疆阿克苏地区是我国优质棉花主产区，占新疆总产棉量的三分之一。而象山的针织产业正缺乏棉纱稳定供应的一个产业链，阿克苏与象山有着很强的针织产业互补优势。2003年，巨鹰集团以承债方式收购原托峰棉业公司，成立了阿克苏巨鹰棉业有限公司。2004年3月份，收购院托峰染织厂。并对其进行技术改造，建设5万锭精梳生产线。并规划在阿克苏市工业园区建设巨鹰国际针织工业纺纱基地，拟建成具有30万锭纺纱能力、南疆地区最大的纺纱集团基地。
　　通过这几个项目的成功实践，巨鹰取得了跨越式的发展，2004年我们完成工业总产值6.7亿元，实现销售5.7亿元，实现利润2617万元，出口创汇4300万美元。2005年，利润总额2724万元，交纳税金3685万元。
　　作为一名共产党员，更作为浙江省人大代表，他深深地明白“一个企业兴不算兴，最终要达到一方经济兴；一个人富不算富，最终要实现一方人民富。”因此，他将“带动本地经济，富裕一方百姓”作为毕生为之努力的目标。


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      “终于建成了！”眼看着投资1．98亿元的高档面料开发项目近日转入试生产，浙江巨鹰集团董事长陈照好像打完一场战役一样，眉头舒展开来，胜利的喜悦写在脸上。他说：“这个项目的成功，预示着我县针织业可再上一个档次。巨鹰作为行业龙头企业，完全有义务担当领军角色。”

　　1996年，陈照走上董事长岗位时，巨鹰集团拥有总资产6000多万元，年销售近1亿元，已经是一家不小的企业，但企业要继续做大做强，存在着许多困难。当时，正值国内针织产业转型时期，整个针织市场面临着产业提升和产品升级，市场竞争十分激烈。面对挑战，陈照领导集团投入3000多万元，率先从德国、意大利等国引进大圆机等高档面料生产线，有效地解决了面料的制约问题。随后，又加大投入引进印花、绣花设备，开始生产高附加值的绣花、印花针织产品，打破了原先以低档文化衫为主打产品的格局，提升了产品档次。在巨鹰集团的带动下，爵溪的中小型针织企业纷纷掀起技改热潮，逐渐完成了第一次产业提升和产品升级。

　　同时，陈照从上海等地不断引进人才，设立产品研究机构，继续引进世界一流的面料控制和后处理设备，并嫁接先进技术，与香港和新加坡的大企业合作成立了鹰星面料公司。此后几年来，巨鹰集团的技改投入没有间断过，而且投入规模不断加大。最大的技改投入就是引进国债项目资金1．98亿元建成高档面料中心，使企业具备了年产2万吨高档面料的生产能力，促进了第二次产品升级。该集团开发的健康型纤维面料产品投放市场后十分畅销，2003年在欧洲市场销售100万套，今年有望突破200万套。“大投入才有大产出。”逐年的技改显示出良好的效应，从1997年开始，巨鹰的销售业绩保持高速增长，年均增幅在30％以上，2004年销售达到6．8亿元，今年有望达到11．8亿元，增幅高达80％。根据测算，明年的增幅还将保持在80％左右。巨鹰在技术领先中饱尝甜头，顺利实现了产品的升级换代，市场竞争力大大增强。

　　要在外贸生产经营中站稳脚跟，巨鹰想到了“借鸡生蛋”，走为国际名牌产品定牌生产之路。从巨鹰接受第一笔订单生产美国名牌“海纳斯”始，我县针织业为国际名牌定点生产的局面打开了。如今，10多个国际著名品牌针织品的生产加工基地花落巨鹰。

　　此外，巨鹰在自创“巨鹰”品牌、企业股票上市、境外创办企业、利用信息化管理企业等方面也在行业内领先一步，为企业的再一次跨越式发展做好准备。

　　2000年，巨鹰决定在东塘建设巨鹰针织园，当时人们议论纷纷，甚至企业股东内部的意见也不统一。这是一个投入资金极大、风险极高的项目。陈照从企业自身加快发展的需要出发，从为当地中小企业搭建发展平台考虑，从爵溪需要有一个针织业“名片”着想，最后把东塘这片已经围垦后荒芜闲置了15年的烂塘地建成了现代化针织园区。福甬印花在入园之前是家仅仅依靠租用小厂房而经营的，加工产值仅有一二百万元，入园之后，企业迅速得到发展壮大，一举成为全市乃至全省最具规模、设备先进的印花企业，人们看了都为之一振。“双虎制衣”尽管是家规模不大的企业，但入园后显得底气十足，年销售超过了一亿元。短短的几年时间里，东塘和北塘已集聚了200多家企业，这里成了中小企业加快发展的大平台。

　　巨鹰在成长过程中看到了产业链不够完善的现状。居安思危、永不满足的陈照把目光紧紧盯住了新疆阿克苏。2003年12月，巨鹰以承债6200万元的过人气魄，成功地整合收购了阿克苏原托峰棉业塔河分公司，新成立了新疆阿克苏巨鹰棉业有限公司。随后巨鹰又收购了托峰染织厂和两家轧花厂。巨鹰的举措使象山针织产业链涵盖了棉花生产、纺纱、染整、绣花、印花、制衣、销售等服装产业所有环节，巨鹰在产业扩张和产业链的延伸上又成功地迈出了一大步。

　　俗话说：“三兄四弟同条心，后山黄土变成金。”在爵溪的企业家队伍中始终吹动着一股“春风”，这就是同行间互帮互助的优良传统，大家都把产业做大实现集群优势为荣。巨鹰刚开始做外贸生产时进口了一些先进的生产设备，当时，不少企业都纷纷前来取经学习。对此，有人担心这样下去会砸了自己的“饭碗”。但陈照不但没有阻止这可能发生的外来压力，反而接纳了大量兄弟单位的委托培训任务。对企业培养了多年的骨干，巨鹰大力支持他们分离出去创办企业、融入社会，并再扶上一程，使他们顺利成长。业务骨干陈慧芳、陈胜、干陈利从巨鹰分离出去后成功地创办了瀚坤、谊胜、利怡针织企业，并且规模很快超过了亿元。像这样光从巨鹰分离出去而创办的企业起码有二三十家。中小企业在发展历程中难免会碰到很多困难，巨鹰对中小企业给予了无私的信贷担保、传授企业经营管理经验和创业理念以及项目决策的咨询服务，使中小企业得以迅速发展壮大。

顶

强人，顶一个！
同学的老爸，再顶一个！

牛人

华美线业希望能与贵公司合作13705740737

这个人给我的印象不好，不说狠话，不揭短。