新媒体引发创意风暴
创意作为“脑爆”的一种方式和结果，通常总是走在时代的前沿。IT、网络、流媒体等新兴产业当然不会忽视创意的价值。无论是手机视频化还是网络游戏人物和场景的设计，以及即将到来的3G……无数IT精英用自己的聪明才智让我们的生活与娱乐更加丰富多采，同时又获得了大量的财富。高科技领域往往需要更多的创意，使冷冰冰的技术变成富有人性的实际消费品，这也为很多人带来了职业成长的机遇。
网络游戏
虚拟空间带来真实财富●周子琰，北京实力空间网络科技有限公司CEO
「经历」
技术与策划碰撞出创业金点子
在进入网络游戏领域之前，我从事的是传统软饮行业，可以说对网游完全没有概念。那段时间我正巧有空观察市场的变化，看到互联网的普及，及其对世界的重大影响，也听了一些网游专业人士谈他们的创业想法，有很深的感触。虽然我不懂网游，但营销、策划、创意是我的强项；而他们的团队虽然很专业，但却没有营销方面的人才，于是我们创立了公司，进行了资源的互补。
经过长时期的市场分析，我想到的点子就是目前我们做的“赛车”游戏———我们做了一款虚拟的网络游戏和现实社会结合在一起的赛车，具体说来，就是把真实的北京搬到网上，让赛道变成了北京城，让人们在游戏过程中，同时了解北京的现在和历史。
它的意义在于首先它是北京的电子名片，让国内外友人了解北京文化，宣传北京，这是现在的网络游戏所不具备的。它也是一个新媒体平台，北京城里肯定有户外广告牌，还有很多植入式广告，可以联合著名企业上线做广告。它还是一个新商务平台，可以进行线上线下的互动活动，把传统行业、互联网等整合在一起，比如线上虚拟的汽车，其实它的属性都是真实的，你在网上查看这辆汽车时，其实就是在查看真实的产品说明书。
此外，玩家可以发挥创造力，在平台上展示自己的创意成果，并有可能在将来实现与汽车厂商的互动；比如我们可以实现网上导路、导玩、导餐等……这样的新商务模式可进行跨行业整合，是个永远开放的空间，有无限发展的可能。而且，玩家自己也会觉得很有趣。
现在的难度可能在于游戏上线后，玩家对于赛车这个环节是否“感冒”，这是我无法预判的。
目前“北京”已经建到二环，我们打算继续往下做，出现二期、三期，将来还要做其他城市。
「环境」
网游在兴起但壮大需要时间
创业时就有人给我泼冷水，说现在投资界不关注游戏，我认为游戏产业才刚刚开始，有无限的潜力，因为它有良好的盈利模式，还有我们即将赋予的新媒体、新商务属性等，因此我认为它有无限的可能性。
但是真正要做一款大型网络游戏，没有几千万资金和相关资源做不出来，因此在网游领域的创业者如果仅想做些小网站、小游戏，应该没有问题；一旦想做大，这个门槛并不低。
「建议」
资源完全匹配后才可入行
根据我的经验，我认为在网游领域创业要注意几点：第一，资源不匹配不做。如果没有技术、没有营销，我不会无缘无故去做一个游戏。
第二，我不烧钱，有多少钱办多少事；并珍惜每一个合作伙伴。
第三，永远研究自己的需要，去发现市场上未被满足的需求，而不要跟着别人走。
第四，懂得节奏。自己想做什么一定要清楚，在动态中把握，并进行小步骤的调整。
第五，有一群顾问团，在每个阶段遇到困难都可以向他们咨询。
第六，热爱自己的工作，这才会不断抓住机遇，实现创新不断。
手机电视
手机增值服务兴盛为创业新领域●杨成功，中交星网宽频网络服务有限公司董事长、总裁、CEO
「经历」
CDMA网络升级改造发现机遇
创业前，我一直待在部队里从事无线通信方面的工作，参与了全国卫星网和CDMA网络的建设。本来转业完全可以选择一个清闲的工作，但我当时才四十多岁，还有冲劲，希望换种生活方式迎接新挑战，便选择了创业，领域仍在我所熟悉的卫星通信。一段时间后，我发现该领域未形成健康的产业链，且投入大，尽管我们有服务模式和新技术，但无法保证收入状况，便寻求转型。
当时正逢CDMA网络升级改造完成，我们又看到手机拥有庞大的用户群，是人们使用最频繁的电子终端，且商业模式成熟———人们已经习惯为手机提供的服务付费，收费系统也很完善，因此便转型至增值服务，比如手机电视，以及后来的视频短信等。
「环境」
技术门槛提升推动优胜劣汰
在手机增值服务领域，由于前几年同质化竞争激烈、市场不规范，传统的SP（即内容和应用提供商）“死”了不少，当然也有幸存者，我认为这和他们选择的项目有关。目前手机有大约四亿五千万的用户市场，无论男女老幼都在使用手机终端，这就需要每个增值服务公司不断提供新技术、新服务，并尽可能设有一定的进入门槛比如技术、商业模式等，不断提高自己的竞争力，让对手不能轻易模仿。
「建议」
参加CEO早餐会获得有效信息
1，高瞻远瞩，不要跟风，看准市场，找到好的商业模式，控制好节奏和时机；2，慎重选择，把项目方方面面的条件、可能的风险、需要的资源都想清楚；3，一旦论证充分，就要果断决策，果断执行；4，要充分做好承受困难和风险的准备，因为再好的项目都有可能遇到问题。
现在的社会是合作的社会，商场离不开上下游产业的关系，创业企业应多看看国家有没有相关政策支持，尽可能寻求“借力”。另外，已经进入创意产业园区的企业应该充分利用园区提供的环境，了解园区政策、保持热线交流、参加园区活动等，这样不仅能在资源方面有所优惠，还能让企业获得更多的信息，和更多相关企业交流沟通。比如我们公司所在的清华科技园就为企业提供了交流平台，定期举行CEO早餐会，让园内相关性较强的企业的老总聚在一起交流讨论；提供展览的机会，开阔眼界；在资源方面也提供支持。
网络电视
新媒体提供新空间●李竹，悠视网（UUSee. com）CEO，创始人
「经历」
利用自主技术从软件业转行
2005年我开始第二次创业，由软件业转向现在的领域是因为看到视音频领域的发展前景。我们开发了P2P流媒体技术，由于这些新技术，使得视频传输的成本降低；而最初我们想做视频会议，后来看到了网络电视的市场需求，转而做起了网络电视。目前，我所创立的“悠视网”是一家面向全球宽带用户，提供网络电视及互动增值服务的新兴媒体。我们找到中央电视台及地方电视台、电视剧制作中心等作为内容提供商，并进行深度合作，不仅有网络电视，还有互动增值服务，并重新打包节目以产生新的节目。
「环境」
电脑等新播放渠道蕴涵机遇
文化创意产品存在市场渠道的问题。比如国内每年生产出成千上万部电视剧、电影等，但播出渠道有限，一定程度上限制了这些产业的发展；而新媒体则使那些无法在大屏幕上播出的产品都有机会播出。解决了渠道问题后，在同质化严重的市场上，我们需要更优秀的节目内容，现在我们的节目内容有很多就来自网络用户、创意工作室等，这其中蕴含着不少创业机会。
「建议」
专注于某个环节做到行业最好
首先要专注，这个产业足够大，不要想着把产业链上的所有部分如传输平台、内容、运营等都做全，而要专注于产业链中的某个环节做精；其次我觉得刚刚创业的人，不一定要进入创业园，我的第一次创业就只在宾馆租了房间作为办公场地。在我看来进入创业园的企业一般已有了些基本投资，而刚创业的公司有成本压力，不妨先做起来，等公司有了模样，自然会有人投资。 这些创意都非常不错，很吸引人！！！赛车的描述非常让我动心。
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