方军:王峰 on 史玉柱
蓝港在线创始人王峰于11月1日向全体员工发出了一份题为《史玉柱的成功是中国游戏行业的耻辱》的内部邮件。中间王峰评价史玉柱：史玉柱的成功，是在对消费行
为充分研究之后，进行的大胆创新。
史玉柱的成功是中国游戏行业的耻辱
王峰/文
确实，我没有想到，史玉柱和他的巨人网络会有今天这样的气象。毕竟，
当年他卖他的脑白金，我们做我们的武侠网游。
仅仅三年时间里，史玉柱从"比盛大起得早，却赶了晚集”的金山身后，
凭借自己超强的商业能力和对网络游戏产品的把握，把巨人公司推到了登陆纽约证券
交易所去上市，公司市值达到42亿美元，成就了近几年互联网行业最大的商业奇迹。
他创造的市场价值，令我们鏖战多年的同行相形见愧。
中国游戏行业从代理韩国游戏出发走向自主研发的过程中，大部分都是凭
借模仿，从产品设计到商业运营思想，一概照单全收，直到我们看见了征途创造的市
场奇迹。
很多游戏研发企业，都秉承老祖宗留下的遗训，换汤不换药且按部就班地
开发国产游戏。多数情况下，一款新的游戏，无非是换了个剧情，增加了游戏任务，
题材中国化，但其中的设计理念则完全照抄已经成功的游戏。
缺乏创新，依然是国产游戏行业的重大症结。很多媒体把史玉柱称赞为“
营销奇才”。在我看来，史玉柱的成功，是在对消费行为充分研究之后，进行的大胆
创新。
一方面，《征途》学习了游戏设计中常见的“国战、游戏对立阵营、装备
、职业技能”等系统及游戏玩法的设计，同时也将这些系统和玩法的设计更加本土化
，结果证明他对传统游戏系统的改良赢得了相当一批玩家的心。
另一方面，史玉柱非常重视玩家在游戏中追求的东西：经验、等级、技能
、装备、帮派荣誉以及江湖地位等。因此征途的产品设计和运营，看似违背传统游戏
设计的“大同世界”，但实际上都是围绕着如何满足玩家的需求进行，“早期付费买
经验，后期花钱砸装备”，这成了征途商业运营最大的动力来源。他在商业运营思想
上想得很明白。
史玉柱是唯一只依靠一款产品就能把公司做到上市的人，到目前我们还没
有听说史玉柱的多工作室战略四处出击，他对一款游戏在研发和运营上的专注精神，
值得我们学习。征途不是出来就很好，事实上，无论是产品研发、运营还是营销，他
都在后期的内容更新和卖点策划上做足了功夫。从这一点来看，说网络游戏行业就是
服务一点没有错。
史玉柱比我们很多人入行晚，毕竟我们在游戏行业起步的时候，他还在制
造脑白金的市场神话。在史玉柱出现以前，网络游戏行业的确一直没有什么新人出现
。这样潮气蓬勃的行业缺乏的竟然是创新，令我们唏嘘行业无人。
知耻而后勇，如果有一天，蓝港在线的兄弟们上来的时候，我还是会相信
，除了完美时空的池宇峰，史玉柱就是我们最大的竞争对手。
游戏行业风光无限，就像Sony、EA长盛不衰，任天堂卷土重来一样，娱乐
不死。可是，如何在原有的行业经验中继承和创新，是摆在我们中国网络游戏研发及
运营企业的大课题，史玉柱给我们上了一堂生动的游戏课。
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