确定和不确定的--关于郁亮
万科对王石、郁亮的的职责分工都很明确：王石负责不确定的事情，郁亮负责确定的事情。不过，在外界看来，负责“确定的事情”的郁亮，存在最大的不确定性。王石是概念化的：且不论是英雄主义亦或大哥气质，至少轮廓清晰。郁亮呢？“几年前怕别人觉得自己不老练，还要扮成熟，现在已经开始要扮嫩，给别人年轻有激情的印象。”采访时，42岁的郁亮对他的明黄色领带到底是有些不适应，忍不住解释了一下。扮演的气氛很浓重。
“做副总的时候最舒服了，我过自己想要的生活，有假期，我喜欢去很少人到的地方旅行。”“我也喜欢登山。”200多万的年薪。股权激励后的千万富翁。万科总部楼下停着的保时捷……这些细节拼凑不出一个明确的郁亮。像足一个职业经理人，郁亮谨慎精明严谨，滴水不漏，也会打着哈哈说：“都说珠三角市场好做，也没见到北京的大牛们过来啊”。不过不管他说什么，因为不出乎意料，总让人觉得有所保留。
不过有些事情对郁亮而言特别明确，比如，郁亮的幸运。“行业有过低谷，不过从来没有达到制造业的惨烈竞争”(郁亮语)。有国际竞争对手，但是不足以对万科的成长构成威胁。国内市场足够支撑万科“做大”，因此在可预见的很多年内，万科没有给自己设置进军海外目标的需要和必要。等等。
在王石培养的三四个人当中，郁亮说自己的中选缘由是“包容度”和“业绩好”。其后，郁亮用两年的时间思考总经理应该做什么(真奢侈，联想的杨元庆可是立即就被一堆火烧眉毛的事情搞得焦头烂额)；其后房价一路飙升的行业环境，给了郁亮时间证明万科道路正确性的机会(没有宏观调控，谁知道现在顺驰是不是领先万科？)。
低谷过后，万科加速了。“一个人成长的环境很重要。在宽松环境成长，更多往前看。这两年正好是万科业务比较顺的时候，我可以按部就班地思考我的职位能够给我带来什么，这个职位对我的要求是什么。”万科的成长，正是郁亮的成熟。
然而，又怎是运气了得？郁亮的不确定，给了万科变数。这种变数在万科52%的增长率有很大权重。王石给了万科生命，郁亮接到手中，还要继续改写万科的基因序列。资本魔方、并购神话、从行业精英到社会精英、放权，对万科的改变都会从骨子里发生。
问题是，郁亮还有哪些不确定？开保时捷的职业经理人会有多大的野心和冒险精神？
地产市场上消失了孙宏斌的声音(虽然大家都知道，老孙总有一天还要回来，带着或许颠覆至少惊人的东西)，但是，顺驰对地产企业的影响永远都在。“其实孙宏斌差一点就成了呀。”每个地产商独处的时候，最心底的地方，都会被这个微小的声音挠一下。
不成熟带来的是机会、速度。地产行业距离制造业的白热化竞争没有想像得那么远了。再不抓紧，最后的可能也消失了。而且，谁不相信自己能比孙宏斌稳当那么一点点呢？
“我记得王石的几句话：减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。郁亮时代都不再提了。”一位地产顾问说。多年的稳健成就了今天的万科，但是，错过的机会郁亮想想也是心疼的吧。万科是行业的领导者，要保持这个地位，不要付出些什么吗？
“王石会在一段时间内对某个事情特别感兴趣。郁亮不是，他从来不会被某个概念激动，他的乐趣在于把方方面面照顾到。”肖莉以住宅产业化来说明王、郁二人性格和管理方式的不同。“要依着王石，很容易就一腔热情去做工厂化了。但是工厂化是长期的事情，近期、短期、中期的利润怎么办？这些要郁亮去权衡。”
刚看完吴小波的《激荡三十年》，郁亮评价这本书好看、熟悉，但是看过就看过了。“不太愿意回顾过去。”因为，“企业家一旦不创造奇迹，第二天就会被人忘记。”郁亮说。 要学的东西太多了。我
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