浙江巨鹰集团副董事长、总经理傅金国：小家庭，大作为
这是一个四口之家：老爸是大集团公司的老总，引领几千人在市场经济大潮中叱诧风云；大女儿留学海外并取得骄人学习成绩，目前拥有双硕士学位，未来的前程更是无可限量；小女儿年纪轻轻，一身警服使其飒爽英姿，然其更是在工作岗位上屡建奇功，把“个人二等功”的奖状揽入怀中；就是年过半百的老妈也不甘落后，她在企业中兢兢业业，也是车间数一数二的优秀职工……
小家庭亦可有大作为，他们便是爵溪街道傅金国一家，这样的一个家庭是令人羡慕的。傅金国一家用他们的实际行动诠释了一个中国家庭在社会中的责任意识和良好的道德情操。这个家庭中的每一个成员都可堪称是社会精英，自然这个家庭称之为社会典范也无可厚非了。
巨鹰腾飞 傅金国一手抱大
拎着一只公文包，身材瘦弱，见人就彬彬有礼地与人打招呼，怎么看就怎么不像是一名拥有多个社会头衔和执掌我县大型企业——巨鹰集团的重量级人物。这确实就是傅金国，他52岁，中共党员，现任浙江巨鹰集团副董事长、总经理，象山县第六届、第七届政协常委、宁波市第六届优秀创业企业家、2001年度县“三五”普法先进个人。
傅金国是1996年担任巨鹰集团公司总经理的，在他上任期间，“巨鹰”和全国大多数企业一样，技术创新滞缓，设备陈旧，产品档次低，进一步发展受到极大的制约。为引导针织企业与国际接轨，勇于创新的傅金国积极进行技术改造，建设针织服装工业园区、打造“针织航母”，创造性地按照“统一规划、统一设计、统一建造、统一管理”模式运作园区，建成后的园区集设计、织造、绣花、印花、成衣等配套功能于一体，大大提升了象山针织业的档次和形象，带动了针织产业跃上一个新台阶。园区吸纳当地针织关联企业12家，拥有40条流水生产线，形成了联合经济体，凸现了具有鲜明特色的集聚经济。这一系列运作，实现了巨鹰集团的长足发展，主要经济指标连续多年在全国同行业中名列前茅，目前，巨鹰集团已发展成为中国针织行业重点骨干企业。2006年，巨鹰集团实现销售17.23亿元，利税总额1.2亿元，出口创汇7200万美元。
说起当年的创业经历，其中辛酸苦辣的滋味只有傅金国等少数几个集团公司的决策层领导才能体会。就说巨鹰针织服装工业园区选址爵溪东塘吧，这其实真的是一招险招。然而正是这一招险招，不仅让濒临危机的“巨鹰”重新焕发了生机，使其翱翔于中国针织业，乃至全世界针织行业的高空之上，更是盘活、带动了整个爵溪工业的腾飞。
当时的东塘还是潮汐进出的滩涂，要想在这个地方建成工业园，就得比其他地方建设附加围垦、填土等多项工作，这将多投资1亿元。如果单从企业自身利益考虑，当初巨鹰集团完全可以另选其他理想之地，但考虑到让当地针织产业发挥集群优势和中小企业接受园区的辐射效应，促进针织产业更快更好地发展，傅金国坚持了自己的观点。事实证明，园区的建成，园区内联合经济体的形成，有效地带动了地方针织产业的发展。
在“巨鹰”的带动下，已围垦了10年且一直荒芜、总面积达1500亩的爵溪东塘在两三年内得到了有效开发。目前，东塘开发已经有了规模，同时，与之相邻的占地2000亩的北塘也随之很快得到了开发。如今，爵溪的针织企业再次迅速崛起，在这个不到1平方公里的弹丸之地集聚了500来家大大小小的针织企业。
民主平等 四成员各司其职
尽管傅金国在企业工作中毫不含糊，敢作敢为，有着大将风度，但是他没有把他这样的一贯作风带入他的家庭。定期召开家庭生活会议，成为傅金国家里特有的一个惯例，互相交流，民主讨论决定家庭大事，开展批评与自我批评。有时涉及到大女儿傅佳梦个人的事情，或事关家庭的大事，他们也绝不妄下结论，而是通过电话、电子邮件等各种方式联系傅佳梦，共同参与家庭会议。
作为一名成功企业家的妻子，王莲芬本可以在家休息，做做家务，和其他大多数人一样将时间花在打打麻将等娱乐方面，但是王莲芬却没有如此，她仍然坚持上班，用王莲芬自己的话说，“工作是体现我自己价值的最好方式。”对于此，傅金国表示充分支持和肯定。正是丈夫的宽容与理解，才促进了王莲芬得以专心致志的工作，并多次被评为巨鹰集团优秀员工。
俗话说：“儿女是家庭的未来和希望。”两个“掌上明珠”自然也成了傅金国夫妇俩的心头之重。是替她们设计未来的人生，还是让她们自己选择自己的未来？在这两者之间，傅金国夫妇俩毅然选择了后者，坚持以引导为主，杜绝家长式作风，尊重和支持女儿们的选择。
正是父母给她们如此宽松的成长环境，两女儿“如鱼得水”朝着自己既定的目标顺利前行。大女儿以优异的成绩高中毕业后，选择出国留学；二女儿高考后选择就读警察学校。虽然傅金国夫妇内心非常不赞同两个女儿选择，但是为了不遏制她们的梦想，培养她们独立自主的能力，傅金国夫妇仍然尊重了两个女儿的选择。如今大女儿已在澳洲取得双硕士学位，二女儿在宁波市公安局技侦大队工作，2005年刚刚走上工作岗位的她，在工作不到一年的时间里，就因为在一次缉毒行动中的出色表现，被授予个人二等功！
家族情邻里亲傅家好样的
傅金国兄弟姐妹六人，王莲芬姐弟三人，作为长子和长女，傅金国和王莲芬夫妇主动承担起了赡养老人的义务。同时，在他们的帮助和带动下，兄妹几人都开创了自己的事业。
有人说：天下的婆媳关系最难处，然而王莲芬却用她自己的言行，对此做出了最好的回答。每天早晨起床后或下班回来都亲热地问候婆婆。平时边做家务边与婆婆聊天、沟通感情。婆婆年老多病，王莲芬一发现她身体不舒服，就马上送她去看病，端茶送药，搽油、捶背、按摩手脚，精心照料。虽然这些都是平凡的小事，不足以挂齿，但它就象催化剂一样，使她们婆媳之间的感情融洽、快乐。
王莲芬说：“以前生活条件困难，婆婆受了不少苦，现在条件好了，总想着让老人家多享享福。”多么朴实的一句话，却让人感受到了王莲芬那无私的心底和人格的魅力。在傅金国、王莲芬夫妇的带动下，他们整个家族异常和睦，成员间也互相尊重、欣欣向荣。
对待邻里关系，傅金国、王莲芬夫妇也是热心肠的人，邻居有事只要他们能帮的，她们都会热心的去帮助，在日常生活中与周围的邻居相处的非常融洽，而小区里的人们也都非常喜欢和尊敬她们。由于他们居住在巨鹰的职工小区内，没有专业的物业管理部门，因此小区内一些花草的养护和卫生工作就被王莲芬主动承担了下来。在闲暇的时候，她就会跟邻居们一起清理垃圾，修剪花木，浇水施肥。在王莲芬和她们邻居的共同努力下，巨鹰小区的环境格外的整洁、美丽。
心怀社会家庭概念无限宽广
傅金国可谓是一个功成名就的社会名流，一个成功人士自然有他的宽广情怀。热衷社会公益事业，对于傅金国来说是一个不可推诿的社会责任。在他所做的社会公益事业中，捐款献爱心不可不表。多年来，傅金国发动企业每年向慈善和公益事业捐款不下70万元，累计捐款捐物超过1000万元。他还在爵溪发起了专门面向弱势群体的“光彩基金会”。巨鹰集团在不断壮大企业实力和规模的同时，为社会提供了5000多个就业岗位。
傅金国时刻关心着困难群众，尤其是贫困地区人民，他尽量安排吸收困难群体进厂就业，在巨鹰集团，来自山区和贫困县、贫困省份的员工占70%以上。并且每年都安排出40万元资金来努力改善职工生活。
傅金国还有这样一个概念：家庭是社会组成部分的一个细胞，只有每个家庭都健健康康的，那么这个社会也就更加和谐。作为一家企业的负责人，傅金国深深的明白环境保护的重要性，在企业长期的生产经营活动中，他有一个宗旨，不利于环保的事情，再大的利润也坚决不做！因此，他率先在当地企业引进了中水回用系统，这在很大程度上节约了水资源同时，还有效控制了生产过程中的水质污染问题。
傅金国的环保理念还在女儿心中生根发芽。一次，女儿傅忆梦在参加了父亲单位举办的环保课后，就把一些新的环保理念、环保生活习惯慢慢的带进了她们家。如今，他们家不使用一次性塑料制品和一次性筷子，使用无磷洗衣粉。并且在她的影响下，一家人养成了良好的生活习惯，不随地吐痰、不乱扔杂物，垃圾袋装然后交给社区收垃圾的集中处理。
傅金国是个懂得生活的人，在繁忙的工作之余，他说最好的休闲方式就是锻炼身体，遍览山河美景。有时候，商业场上的伙伴叫他麻将、扑克等娱乐，他都一笑婉拒了。他说：“时间对于一个人的一生来说，是比较短暂的，我应该在这个短暂的人生过得有意义。”于是爵溪的山上、海边总能看到一个矫健的身影。
在他的感召下，爵溪有多家企业的老总及市民追逐着他的生活方式，这样参与健康锻炼生活的人越来越多，这个场景真让人想起了美国大片《阿甘正传》，他就是影片中的阿甘。日长月久，一个崇尚自然、追求健康的“神鹰俱乐部”诞生了。这件事情在社会上广为流传，成为我县和谐社会建设中的一件新鲜事。 姓名：傅金国
公司：浙江巨鹰集团股份有限公司
职位：总经理
傅金国同志，男，1955年8月10日出生，浙江象山人，大专文化，中共党员，现任浙江巨鹰集团股份有限公司总经理，第七届象山县政协常委。1970年1月参加工作，历任副厂长、副总经理、总经理等职，1996年9月出任浙江巨鹰集团股份有限公司总经理。
积极进取求创新浙江巨鹰集团是从一个小小的采石业合作小组跨行业发展起来的国家大型针织企业集团。傅金国同志自1996年开始担任集团总经理，在他担任集团总经理之初，企业正面临着技术创新滞缓，设备陈旧，产品档次低等一系列难题，严重制约了企业进一步的发展。为寻找振兴企业之路、为引导针织企业与国际接轨，勇于创新的傅金国积极进行技术改造，建设针织服装工业园区、打造“针织航母”，创造性地按照“统一规划、统一设计、统一建造、统一管理”模式运作园区，建成后的园区集设计、织造、绣花、印花、成衣等配套功能于一体，大大提升了象山针织业的档次和形象，带动了针织产业跃上一个新台阶。
园区吸纳当地针织关联企业12家，拥有40条流水生产线，形成了联合经济体，凸现了具有鲜明特色的集聚经济。“巨鹰”日渐成为针织行业的“托拉斯”，园区成为象山县针织行业对外交往的一张亮丽的名片，成为象山县主要的形象工程之一。同时，爵溪的针织企业再次迅速崛起，这个不到1平方公里的弹丸之地集聚了500来家大大小小的针织企业。巨鹰针织工业园区的建成，强化了象山针织业和“中国针织名城”的品牌效应，成为中小针织企业的集聚地和快速发展的平台。
开拓市场创品牌多年来，傅金国同志始终把市场的目光盯在全球。在操作上，一方面善于利用与世界大生产商和大客户的项目合作，不仅引进技术，而且引进世界一流的管理方式。傅金国同志积极探索面料中心新的运作模式，与亚洲最大的面料生产商：新加坡海洋公司、香港启新公司、香港港星公司成功合作，使“巨鹰”乃至象山成为国际名牌销售商的生产合作基地。为了进一步扩大象山针织的影响和知名度，“巨鹰”在全县率先为国际知名品牌定牌生产，“巨鹰”产的“紫罗兰”、“华伦天奴”、“圣罗兰”、“POLO”等高档体恤“飞”往世界各地，产品质量深受国际大商家的好评。如今，“巨鹰”产品畅销于40多个国家和地区。
傅金国同志还积极实施品牌战略，通过在境外设立销售公司，大力拓展市场。目前，已在奥地利设立销售总公司，在捷克、匈牙利设立分公司，“巨鹰”牌T恤成功打入国际市场。2006年，巨鹰集团实现出口交货值4亿元，实现产值7亿元。如今，“巨鹰”已被命名为浙江省著名商标，巨鹰T恤荣获中国针织名牌产品和浙江省名牌产品。
求真务实谋发展面对市场的激烈的竞争，傅金国同志充分认识到“巨鹰”所在地的发展空间十分有限，为了企业得到进一步的发展和壮大，突破地域限制，巨鹰必须走出去，发展“飞地”经济,实现跨越式发展。
在成功收购成立阿克苏巨鹰棉业有限公司后，傅金国同志一方面对企业经营管理进行全面创新，引入巨鹰先进的管理模式，并因地制宜，积极实施“本土化”战略，发挥当地人才在环境适应等方面的优势，取得很好的效果。另一方面，立即对设备进行了技术改造，迅速提高了生产能力，日产棉纱由原来的每日13吨提高到20吨。同时，针对阿克苏巨鹰棉业有限公司原有设备不能充分发挥当地棉花资源优势、产品结构单一的现状，巨鹰集团又投资建设了3.5万锭精梳纱生产线。此外，为确保棉业公司的原料供应，对原有的1万亩棉花基地和3家轧花厂进行扩建。巨鹰集团在阿克苏的总投资达到1.5亿元，浙江象山民营出口企业兼并新疆国有大企业，在当地引起了极大反响。继成功整合了原托峰棉业塔河分公司后，04年3月，巨鹰集团又收购了托峰染织厂和两家个轧花厂。经过一年时间的运营，04年，阿克苏巨鹰棉业实现盈利300万元。
自此，巨鹰集团的内部产业链已涵盖了棉花生产、纺纱、染整、绣花、印花、制衣、销售等服装产业所有工序，将会大大降低总体生产成本，同时可以从各个环节对产品质量进行控制，从而提高最终交货产品的质量。有了阿克苏巨鹰棉业有限公司作后盾，“巨鹰”的再次腾飞以及象山针织业的快速发展有了强有力的原料供应后勤保障。
帮带帮扶求共赢在保证巨鹰集团自身发展和经济效益的同时，傅金国同志十分重视企业间的帮带帮扶工作，努力发挥企业的社会效应。如果单从企业自身利益考虑，当初在东塘开发巨鹰针织服装工业园，完全可以另选其他理想之地。由于这里的工程基础条件很差，选择在东塘开发，巨鹰集团将多投资1亿元。但考虑到让当地针织产业发挥集群优势和中小企业接受园区的辐射效应，促进针织产业更快更好地发展，傅金国同志坚持了自己的观点。
事实证明，园区的建成，园区内联合经济体的形成，有效地带动了当地针织产业的发展，除了入园企业外，由于园区的影响力，园区附近自发集聚了20家大小针织企业，使不少作坊式企业在“巨鹰”的带动下，自主提升了档次。在“巨鹰”的带动下，已围垦了10年且一直荒芜、总面积达1500亩的东塘在两三年内得到了有效开发。同时，与之相邻的占地2000亩的北塘也随之很快得到了开发。
一个脚印一首歌，踏进崎岖路自通。傅金国同志从一开始的普通的员工逐步成长为副厂长、副总经理、总经理。这一路走来，重重困难没有使他低头，而是用他那顽强的毅力和永不认输的精神，带领广大干部职工积极进取、不断开拓，使巨鹰集团的主要经济指标连续多年在全国同行业中名列前茅，并已发展成为中国针织行业重点骨干企业。
昏，我怎么不知道傅这么神奇。
只是二当家而已，大当家的姓郑。。。。。。 路过，这一定要路过的。 二当家的就不能比大当家出色了吗 额。。。不管黑猫白猫只要能当好家就好！;P 反正就是厉害额:s5
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