路长全: 企业管理中的骆驼与兔子理论
路长全观点：中国企业管理的误区是用管理骆驼的方法管理兔子如果说西方跨国企业是骆驼，中国绝大多数企业充其量是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业最大的管理误区！
骆驼骨架大，不能跑太快了，所以跨国企业谈稳健的发展；而兔子的生命特征是速度，没有速度，中国企业没有未来。
骆驼有驼峰，储存足够的食物，可以15天不喝不吃，照样可以穿过沙漠到达目的地。兔子不行，必须每天找到吃的和喝的，否则就会饿死。
一个必须产生当期利润的管理和一个可以亏损很多年的管理，怎么可能是一回事呢 话不能这么说！
骆驼与兔子的理论可能在一定的范围内适应，但代表不了绝对数！
其实，不管是什么理论，适合企业的实际情况就是最好的管理办法！ 企业发展要速度是没错的，但追求速度不讲求健康也是不行的！
合理的发展应该是在健康的基础上适当的加快速度！如此才能长久发展！
这是我的个人观点！ :) :) :)
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