郑孟午：跳过门槛做事情
城市之间 http://www.hasland.com/mag_note.php?id=342“如果可以选择，我更倾向于清闲一点的工作。竞争不是那么激烈，我可以有时间看一些什么，想一些什么。现在这个世界太热闹了，我希望这个花花绿绿的世界，东西再少一些，简单干净一些。”
“小学五年，我只有一半的时间在上学。另外一半我跟着母亲在外面跑，走南闯北跑遍了大半个中国，我的学习从没有落下。现在我经常会回想起一个画面，我随做服装生意的母亲去进货，我一个人坐在那里看着比我高许多的货物，等着妈妈回来……”坐在云悦酒店大堂里，郑孟午回忆起小时候的时光。他不是一个家族企业的接班人那么简单，他参与了母亲吴云创业的整个过程。与同龄人相比，郑孟午对于社会的复杂性了解得更为深刻。
曾经梦想成为一名外交官的郑孟午，最终还是选择接管家族企业。从赚钱到创造社会价值，他把母亲这么多年的生意经和价值观升华成一种企业文化。至此，理想殊途同归。“这奋斗的七年教会我最重要的一点就是站在别人的立场看问题。”虽说接管家族企业并不是郑孟午的理想，但两代人之间的衔接在郑孟午和母亲之间并没有那么激烈尖锐，理想和现实在他这里得到了平衡。
上阵母子兵
这个家庭有点像《大宅门》里白景琦一家，郑孟午的母亲吴云是一个非常有魄力的人；父亲是一位估价师，置身世外，对于家族的生意从不过问。郑孟午很谦虚地说，“当然我没有白景琦那股劲儿。”
郑孟午从小就看母亲经商，他一直都在暗自观察和体验母亲的生意经。1999年夏天，吴云给远在日本留学的儿子打了个电话，说自己想带着全副家当去闯上海，但担心万一输了怎么办？儿子鼓励母亲去做自己想做的事——“输了再辛苦10年不又回来了吗！”于是吴云怀揣一千万元“血汗钱”，只身来到了上海，开办了他们在上海的第一家丰收日餐厅。
在日本完成学业后，郑孟午回国进入家族企业。他并没有像一个“二世祖”一样直接去做管理，他坚持从最基础的事情开始做起。收银、前台预定、厨房间、财务、人力资源、营销策划……三年里，除了跑堂端菜没有做过，一个饭店里面的角色他都一一亲身体会。他自下而上地了解了一个饭店如何运作，并且更深刻地体会到了每位员工的心态。他清楚哪些制度是不合理的，旧的经营体制存在哪些问题。
“我的母亲性格直率，胆大敢闯；而我的性格更像我的父亲，认真拘谨。所以在工作上，我母亲主外，我主内。母亲做事情都是‘毛估估’一下就做决定了，事实上这‘毛估估’中其实隐含着大智慧，来自于这些年积累的经验。我对于企业文化的建设更感兴趣，我把这些年母亲的生意经和价值观全部变成可见的企业文化。”
从餐饮到酒店，是郑孟午对于未来的规划。他坚持云悦酒店作为一个单独的品牌来经营，打造一个舒适豪华型商务酒店。这个品牌，融合了郑孟午的一部分理想，他很有信心。
尊重每个个体
第一代企业家专注于开拓，而第二代企业家更专注于内涵。
第二代企业家必须做好企业的品牌才能走得长远。两代人的分歧也就在这一点上，第二代企业家更看重长远的回报，这些长远的规划中总归会略带个人理想主义的元素。但他们终将在这个磨合中成长起来。郑孟午很少去跟上一辈争执，他习惯用事实来证明自己，而结果也得到了母亲的信赖。
在工作上，母子俩搭配得几乎天衣无缝。但在生活上，郑孟午跟母亲这一代沟通得并不多，他的性格使然。一代人有一代人的价值观和生活方式，他觉得并没有必要把自己的观念强加给对方。
“上一辈人总在考虑别人的看法。他们不能表达自己想要表达的情感，不能做自己想做的事情，始终不能跳过门槛去做自己的事情。他们虽来自于英雄主义时代，但很少关注到自我和个体。”虽然七年的历练让郑孟午从不食人间烟花的评判标准到能够站在别人的立场考虑问题，但是自我的感受是他始终不会妥协的一点。每个个体都应该得到尊重，每个个人都应该有自我的价值。
郑孟午过着非常简单的生活，年轻人的那些消遣他都不喜欢。他坚持每天看两个小时的书，安静地思考。非常喜欢中国的传统文化，包括书法、绘画、瓷器……都是他的爱好。京剧和红楼梦可以称得上是他最大的嗜好。这个年轻人的生活方式在今天显得尤为另类，但他完全不在意别人怎么看他。
“如果可以选择，我想成为一名外交官，或者做一名老师。我期待的生活是非常安静的，竞争不是那么激烈，每天可以有时间看一些什么，想一些什么，随意地思考。现在这个世界充满了攀比太热闹了，我希望这个花花绿绿的世界，东西再少一些，简单干净一些。
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