赖振元 龙元建设集团股份有限公司董事长
赖振元，龙元建设集团股份有限公司党委书记、董事长，建筑实业家、高级工程师、高级经济师。1940年出生，1956年起从事建筑事业，1983年率队进沪，业绩卓著。1989年象山县人民政府记大功一次，1992年被评为宁波市劳动模范，1997年被评为宁波市特等劳动模范并被选送中央党校学习，1999年被评为浙江省劳动模范，现为象山县突出贡献的建筑企业家、宁波市人大代表、浙江省优秀建筑企业家、上海市优秀经理、上海市建设功臣、全国工程建设先进工作者、全国优秀建筑企业家、上海市建筑业联合会副会长、中国建筑业协会副会长。
赖振元是一位有社会责任心的企业家，他说：“股民用血汗钱投资我们的股票，不能让他们有丝毫的损失，要让他们的投资得到应有的回报。”公司上市前，经证监会核准有2.8亿元未分配利润老股东可分配，他本人就有1亿多，但他坚持让新老股东共享，不仅有利于企业的持续发展，主要是为了不让老股东分心，继续为龙元的品牌和信誉努力，保持有坚强核心的团队精神，也让龙元股票的投资者得到了实实在在的回报，使龙元建设的股价长期保持稳定上涨的走势，得到了广大投资者的赞扬和信任。
赖振元董事长五十年如一日，始终坚持艰苦奋斗的创业精神，每天清晨到晚上工作10几个小时，对他而言没有任何的节假日，他每天都在思考企业的发展、企业的品牌和信誉，努力打造龙元品牌百年老店。由他倡导的每天早上七点半高层领导早餐会议已坚持多年，他风雨无阻从未缺席。早餐会上，他听取各条线分管副总的工作汇报，特别是对在建工程和重点创优工程进行详细了解，布置具体要求，使得业主满意放心，也使得龙元建设能一直不断的创出精品工程，获得无数各类奖杯、奖状和荣誉，在行业内始终保持创优领先地位。
工作就是赖振元董事长最大的乐趣，他仍以年轻人般旺盛的工作精力不断攀登事业上一座又一座的高峰！
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赖振元
中国建筑业协会副会长、
集团董事长、党委书记
赖振元董事长个人所获荣誉摘录
时间 荣誉名称 颁发部门
2006 中国建筑业协会副会长 中国建筑业协会
2006 宁波商会常务副会长 上海市工商联
2004 上海市公关协会副会长
2003 上海市建设机械行业协会副会长
2003 浙江商会常务副会长
2002上海市建筑业联合会副会长 上海市建筑业联合会
1999浙江省劳动模范 浙江省人民政府（省劳模第980134号）
1999中国建筑业协会第三届理事会常务理事 中国建筑业协会
1998全国优秀乡镇企业家
1998象山县建筑功臣 象山县人民政府
1997在中央党校进修部浙江省乡镇企业家第一期培训班学习结业中共中央党校
[ Last edited by xuqingsong on 2007-4-1 at 22:09 ] 以前听说他的女儿 因公司财务问题被双规，有没有这问题？ 象山最有成就的人之一，佩服的。
赖振元董事长荣获浙江商会特别贡献奖
11月24日晚上，赖振元董事长前往东方艺术中心参加"浙江商会二十周年庆典晚会"。参加此次庆典晚会的有：浙江省常务副省长章猛进和浙江省人大副主任、浙江省政协副主席等领导。赖董事长获浙江商会特别贡献奖，并代表浙江商会与均瑶集团董事长王均金一起向浙江省政府捐赠人民币200万元，用于浙江欠发达地区村干部培训工作。 赖振元：多少精彩 多少无奈
赖振元,龙元建设(600491)董事长。龙元建设的“元”取自赖振元的名字,而由于赖振元属龙,龙元建设由是得名。
虽然年近七十,漆黑的头发和细嫩的皮肤,使赖振元看上去好像五十上下年纪。在这样的年纪,赖振元依然每天早上七点半就和龙元建设的高管们召开例行早餐会；依然每天工作十多个小时；他还会每天抽空去龙元建设中标的世界第一高楼——浦东环球金融贸易中心的工地上去看看……
从泥瓦匠到建筑公司的董事长,赖振元的故事有多少精彩,又有多少无奈。
不靠拉关系接项目
春节前,记者来到龙元建设在上海的办公地。大楼前的停车坪很热闹,停着不少龙元各地分公司的汽车。“他们很多都是来提工资的。我们年底光工资一项支出就有好几个亿。”公司的工作人员告诉记者。
办公大楼里,一层大厅陈列着上百个奖杯、奖牌,都是对龙元建设历年成绩的嘉奖。下午三点,赖振元步入五楼会议室时,精神很好。身量不高,带着南方人的精明。口音里仍然有浓重的浙江象山味儿。
“早餐会的内容就是相互了解,相互沟通。哪个副总比较忙,哪个副总的经理稍微空一些,我作为一个公司的负责人,做什么事情就心中有数了……下面的部门开早会,八点开始开。很多公司都想像我们一样开早会,但是坚持不下去。关键是领导不能以身作则,不能带头。所以我说,会管理的人,首先要把自己管好,不会管理的人,只管别人不管自己。我自己天天都这么早,一天都不例外。”我们的谈话从龙元建设十几年如一日的早餐会说起。
据说,对公司高管而言,这顿早饭他们往往需提前准备,吃得战战兢兢。赖振元自称对高管逼得很紧,“他们不卖力不行”。
从16岁做泥瓦匠,到如今领军国内最大的建筑集团之一的龙元建设,赖振元在建筑行业里摸爬滚打了五十多年。
“作为企业家来说,一生能得到的最高荣誉就是建筑业副会长,因为会长是部长兼的。别的行业协会会长可以多几个,可建筑业的会长很难争的,因为有12万家企业。北京、上海、天津各一个会长,我是华东片的(华东六省),而民营企业当中就我一个。我是年纪最大、工龄最长的副会长。”赖振元喜滋滋地向记者递上了自己印有“中国建筑行业协会副会长”的名片,自豪之情溢于言表。
“这已经成为业内正常的生态运转状态,如果你不给好处费,你的单就少。很简单。”建筑行业内的人士曾经这样对记者表示。
“这种说法有一定道理。有些人就是靠钱做敲门砖。龙元呢,项目经理就有300多个,你说下面一点没有,我不敢说,可是我们管理层人员,绝对不会有的。我已经是有经验教训的。”赖振元讲了一个二十多年前的有趣故事。
1985年的上海,改革开放刚开始。龙元建设的前身——浙江象山二建驻沪办接到通知,上海市建筑主管部门的领导和检查组要来考察公司的一个在建项目,“检查组说要到我们工地吃饭,我们是高兴得不得了,比上市还高兴,因为这说明上海的建筑部门熟悉我们了,我们有这个彼此交流的机会了。我们专门派了两个人从十六铺到宁波,乘船一个晚上,把象山最好的海鲜连夜买来。啤酒是散装的,那时候到饭店买一盘菜,人家才送一杯啤酒,我们买了两箱啤酒。圆台面是自己做的,买一块布做台布。一切都准备得很好。”
吃饭的时候,问题来了。检查组发现施工工地一根柱子下面20公分处有一块红颜色,考察的领导当时就大发雷霆。他说这个红颜色是砖头的颜色,柱子没有钢筋。赖振元就和他争论,说不相信可以凿开来看看。“他把我们骂了个狗血喷头,说外地企业就是乱七八糟的企业,这种水平,柱子里面是没有钢筋的。过了两天专门派了个人来凿开来看,柱子里怎么会没有钢筋呢？一切都合标准。”
结果,当天那么好的菜,一个人都不吃,酒也没人喝。
“我举这个例子是想说,建筑业是弱势,没地位,不管哪个建筑单位,总会有人反对你,有人支持你。你想搞定是搞不定的,你没有那个本事。要在上海立足,要在建筑市场立足,只有把质量做好,可以说是华山一条路。质量做不好,你想搞关系,你说怎么搞？我们来上海,没有靠山,没有背景,我的靠山、背景就是我们的质量。所以要是按照我的思路走下去,龙元是绝对没有问题的。”赖振元说。
只为百年龙元
龙元建设是赖振元一步一步打造起来的。
从16岁起,赖振元就在象山部队的施工队里做起了泥瓦匠。1983年,赖振元自告奋勇向公司要求到上海去设立象山二建驻沪办。
1984年,赖振元接下了上海革新电机厂的一个19万元的工程,建筑面积是2700平方米。这个项目是龙元建设的第一个起步项目。
1995年,象山二建驻沪办正式改制为股份制企业。赖振元将其承包所得折成股份为2333万股。后来,他又将其中的股份赠与其妻子郑桂香、儿子赖朝辉各200万股,赠与大女儿赖野君10万股。斯时,赖氏家族占整个公司发起股份比例的61.39%,占绝对控股地位。当时公司的注册资本为3800万元。
1998年,公司正式更名为龙元建设集团股份有限公司。
至上市前,赖氏家族拥有公司股份达到6309.5万股,占整个公司股本的78.87%。绝对控股地位得到进一步巩固。
2004年5月24日,龙元建设以2800万股A股在上海证券交易所首发上市。按当日收盘价19.99元计算,赖振元持有4856.5万股,拥有“纸上财富”9.708亿元。
在股权上,赖氏家族占据着绝对控股的位置,同样在企业的经营决策上,赖氏家族也依然是关键人物。
据了解,目前龙元建设下属子公司的法定代表人基本为赖氏家族。
2004年5月前,龙元建设有2.83亿元未分配利润,这些钱原本可以在上市之前分掉,但赖振元一点也没有动,全部将其转成了新老股东的共享利润。在这2.83亿元人民币中,有1.7亿元是赖振元自己的应得利润。
时至今日,赖振元依然里里外外一把抓。“我虚岁68了,每天这么操劳,自己也不知道为什么。我不吃也不玩,连国外也不去了。”
“企业当然要交给(我儿子),培养他,希望他按照我的思路去做企业。一般人的一股独大是不好的,而我的一股独大绝对是好的。因为人家是钱散人聚,而我们是钱聚人也聚。我的一股独大,如果钱分散开去的话,肯定要坏事情。比如说当时我有2.8个亿可以分,我一分没动。现在龙元给流通股东的分红累计有五、六千万了,可是我的家族包括我自己到今天为止一分钱都没有分到,全部留在上市公司了。我自己辛苦不是为了给自己挣钱用,而是为了企业发展下去。”
“我不能保证我的儿子接班以后能按照我的管理模式做下去。我的愿望是做百年龙元,但我不会把龙元带到家里来。我几十年来每天工作十几个小时,就是为了百年龙元。将来即使不是我的儿子、孙子在经营龙元,我也愿意看到龙元的品牌传承下去,我就对得起社会了。
“我一生都不会考虑把龙元的股权套现,我一定要把企业做好。任何人影响到我的品牌我都不会妥协。
“我现在还没有考虑把企业交给我儿子。五年、十年之内自己还是可以做的。管理是不好教的,要靠竞争,要以身作则,社会上公认、员工相信,才能交给他,否则会很危险的。所以我说要竞争。”
尽管事必躬亲,还是有些事出乎赖振元的意料。龙元建设曾在2005年11月10日公告,公司原副总经理赖野君,因其个人涉嫌行贿,被宁波市人民检察院批捕。赖野君是赖振元的大女儿。“这件事,唉,我不好说什么……可是不管宁波的事怎样,我们总部的业务没有受到任何影响……快过年了,我写好了一封信,明信片样的,让我们的律师交给她,让她保重身体,我自己不好去看她。”赖振元的声音里透着些许凄凉。
多种投资单一经营
“人家都说鸡蛋不能放到一个篮子里,但是企业搞多种经营很少有成功的。多种投资是可以的,投资了以后你不去管它,不去亲自经营它是可以的。将来龙元还是以一业——建筑业为主,把业务三三分开,上海的业务占总业务的三分之一；全国其他地区的业务占总业务的三分之一；境外的业务占三分之一。至于其他的产业和行业,根据具体情况只选择投资,而不是经营。”赖振元如是介绍。
他认为,对企业而言,抓住发展的机会很重要,可是放弃所谓的发展机会,更重要也更难做到。
本来1995年龙元建设打算进军房地产,并且在上海华山路非常好的地段拿到一块地。花3000万买的地块,结果6年动迁动不了。后来动迁解决了,又赶上华山路拓宽,市领导来剪彩,说这块地做绿地很好,结果就做了绿地。“到现在我的3000万还没有全拿回来。我从此放弃了房产,一心一意做建筑。“赖振元介绍。
2004年是龙元建设好事连连的一年——股票上市、环球金融中心地下建筑中标、取得国家特级建筑单位资质。
“但是我高兴只有一分钟,因为这些都是压力。好多国企、好多私企都是高兴垮的。一上市,钱多了,胡乱投资,费用急剧上升；有的上市公司高管,年薪100多万,200多万,可企业只剩下可怜的一点利润甚至亏损,他们什么都不做,到处玩,舒舒服服的,工资是我的10倍多！我以前的年薪只有10多万。”
“机会不是主要的,自己的努力是最主要的。我这个人是吃苦的命。在做泥瓦匠的时候,我就自学了建筑、设计、画图、预算……现在造房子,我一个人可以做出来,算出来,画出来……建筑业成本高,利润薄,还得靠吃苦赚钱。所以我觉得我的苦没有白吃,没有白辛苦。” 看了赖振元的介绍，才领略到了企业家的风采！不容易啊！PFPF 事必躬亲，不一定是好事，赖总的管理模式还得现代化。
希望赖朝辉能带领龙元走得更好。 把资金投资到外地，从不回来建设家乡的人，强烈鄙视！ Originally posted by 津-沪-石 at 2007-3-29 07:07 PM:
把资金投资到外地，从不回来建设家乡的人，强烈鄙视！
据象山县县财税部门数据，2006年全县建筑税收2.974亿元，同比增长14%，其中龙元集团上缴县财政8182万元，连续5年名列全县税收企业第一名。
龙元在象山还投资了个影视城
对象山知名度的提升更是无可估量的，很多外地人就是因为建筑业才知道象山、知晓象山的 其实象山名人很多的,就是地处位置不是你们耀眼,所以一般人都不怎么知道象山县这个地方!!!现在有这么多企业家都是我们象山的,象山现在真的发展起来拉....
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